根据去年上半年净利润127.62亿元来推断 ， 今年上半年 ， 京东方的净利润至少在63.81亿元以上；由此推断得出京东方在今年第二季度的净利润需要至少在19.92亿元以上 。
面板显示行业能摆脱周期性的束缚吗？说实话 ， 很难 。 但随着行业发展至成熟期 ， 集中度提升和优胜劣汰 ， 这个行业可以从强周期性走向弱周期性 ， 行业内企业可以抗周期 ， 可以尽可能减少周期对自身的影响 。 至少 ， 京东方在大多数显示企业预亏时第二季度依然保持了盈利 ， 就证明了这种可能性 。
在《一点财经》看来 ， 周期性是一种规律 ， 是一种束缚性 ， 而任何一个要摆脱束缚性运动的物体 ， 都要有足够的离心力才能跳出周期 。 对于企业来说 ， 什么是它抗周期乃至跳出周期的力量？答案无外乎是技术、产品这些带有“惯性”的力量——离心力是一种惯性的体现 。
那么 ， 什么是离心力和惯性？
如何弱化周期？
应对周期性的挑战 ， 处于不同行业、不同发展阶段的企业需要给出不同的方法 。
显示面板的周期性是如何体现的？
新技术、新产品出现导致需求增加 ， 面板供不应求 ， 企业入局投资；随着产能扩大 ， 供大于求 ， 面板价格下跌 ， 生产意愿下降 ， 产能减少；价格下跌带来需求扩大 ， 供不应求……其中关键有两个 ， 一个是需求 ， 一个是价格 ， 周期性难题的突破关口也是这里 。
当前显示面板发展到什么阶段？
从电视到电脑、手机、平板 ， 再到新能源汽车、VR设备等 ， 在这个屏幕无处不在的社会 ， 显示面板产业经过多年的发展后已相当成熟 ， 尤其是中国企业二十年来从零起步 ， 由最开始的跟随到并行 ， 在产品、技术、市场等方面有了深厚积累 。
2021年 ， 有数据显示 ， 中国在全球显示屏市场拿下648亿美元的销售额 ， 占全球市场总份额的41.5% ， 结束韩国2004年后长达17年的霸榜地位 。 其中 ， 京东方更是成为全球最大的显示面板生产商 ， 2021年LCD屏销售额达到286亿美元 ， 占全球的26.3% 。
当一个行业发展到一定规模 ， 行业集中度相对较高 ， 龙头企业积累的市场、产品、技术优势将成为其天然的“离心力” ， 让它在行业下行时拥有更强大的抗风险能力 。 京东方就是如此 。
在《一点财经》看来 ， 像它这样已经处于行业头部的企业 ， 要从大到更大 ， 从强到更强 ， 需要两条腿走路 ， 一条往深里走 ， 深挖技术和企业护城河 ， 即“深筑墙”；一条往宽里走 ， 拓宽产品品类和应用场景 ， 即“广积粮” 。
对京东方来说 ， “深筑墙”是一纵 ， 沿着“屏之物联”向上做技术 ， “广积粮”是一横 ， 拓展“屏之物联”下的各种应用场景 。 这样让它既可以保持在显示面板行业的竞争力 ， 也可以寻找新的增长窗口 。
由此 ， 才能从强周期走向弱周期 ， 在风雨来临时有应对之力 。
01）“深筑墙”
中国面板起步较晚 ， 且面临国外的技术封锁 ， 真正让国内面板企业强大起来的 ， 是对技术和创新的坚持 。 京东方2003年自主建立起新一代液晶显示屏生产线 。
之后 ， 几经风雨 ， 京东方始终秉持“对技术的尊重和对创新的坚持” ， 一边保持对研发的高强度投入 ， 一边化行业低谷为企业发展机会 ， 布局多条半导体显示生产线 。
年报显示 ， 2021年京东方A研发投入达124.36亿元 ， 同比增长31.72% ， 年度新增专利申请超9000件 。
制造能力方面 ， 京东方在全国布局16条半导体显示生产线 ， 其中包括中国大陆自主建设的首条第5代、第6代、第8.5代LCD生产线 ， 以及全球首条10.5代LCD生产线和全球领先的6代柔性AMOLED生产线 。
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