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realme作为新兴手机品牌 ， 粉丝习惯称其为“行业劳模” ， 近两年几乎每个月新机发布 ， 频率远超主流友商竞品 。 面对现在的机海战术 ， realme在销量上取得一些成绩 ， 但高管承认这种方式不能长久 ， 未来将深耕市场希望冲击销量第一名 。
【realme|realme高管：放弃机海战术，深耕市场，冲击销量第一！】
realme全球副总裁、中国区总裁、全球营销总裁徐起在近期一场活动中公开表示：realme今年第二季度在印度出货量高达610万台 ， 市场占有率提升到17% ， 仅次于小米、三星排名位列第三名 。
徐起将品牌的快速增长归功于“轻资产模式” ， 主要体现在销售链路、决策链路、市场渠道三个方面 ， 主打短平快的模式快速占领互联网市场 。 在全球主要国家和地区 ， realme拥有快速响应的决策链路 ， 可以更精准且容易获得年轻人的支持 。
站在第三方的角度 ， 徐起“轻资产模式”有一层最重要的含义没有说出来 ， 那就是依赖欧加集团在背后提供大力支持 ， 在其成功路上起到了决定性的作用 。 欧加集团一直在技术、研发、供应链、渠道商方面提供大力支持 ， 例如最新150W快充 ， 大量采购索尼IMX766传感器、套娃ColorOS系统、细化市场的营销方案等 ， OPPO居功至伟 。
手机品牌哪有什么“轻资产模式” ， 不过是有人替你“负重前行”承担研发任务 ， realme大量减少研发团队 ， 可以直接从OPPO拿来就用减少前期投入 。 realme近两年发布的手机 ， 大部分都是直接套用OPPO ， 例如最成功的GT大师探索版 ， 核心配置及参数与OPPO Reno6系列几乎完全一致 。
徐起也意识到了这种模式不能持续 ， 因此决定走出一条不一样的道路 ， 今年全球出货量下调10~20% ， 整体目标大致与去年持平 。 鉴于现在市场环境改变 ， realme将不再采取机海模式 ， 未来基本不会再出现一个月一场发布会的“奇观” ， 避免导致市场极端的供过于求 ， 销量适得其反 。
realme未来会聚焦到单款爆品 ， 加入更多文化底蕴在其中 ， 品牌在中国的知名度只有40% ， 往好的一面看就是还有很大生长空间 。 品牌旗下目前共有V系列主打线下千元市场、Q系列主打线上线下市场、GTNeo主打中端市场、GT主打旗舰领域市场 ， 继续不断拓宽领域深耕市场投入 。 徐起认为接下来的目标要做到全球前五 ， 再接下来的目标是全球前三 ， 最终目标是冲击第一名 。
小伙伴们 ， 你怎么看待realme决定放弃机海战术 ， 未来想要冲击全球第一 ， 你认为会成功吗？
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