这些事都让雷军懂了一个浅显的道理：“做产品 ， 一定要做用户真正需要的产品 。 ”好的产品是会自己“长脚” ， 走到用户中去的 。 闭门造车、脱离群众是做不出好产品的 。
金山也从此走出了生死存亡的危急时刻 。
后来 ， 雷军开始喜欢上了“逛店” ， 并且是带着研究的目光去看待店铺运营的细节 ， 从而对零售行业形成了自己的理解 。
第二个故事 ， 关于“泡论坛” 。
雷军说 ， 在盘古失败之后 ， 他一度迷失彷徨 ， 因为他不甘心做一个“只是能活下去的企业” 。
后来他“休息了半年” ， 这半年里 ， 雷军开始“泡吧”、“蹦迪” ， 也爱上了重金属音乐 ， 甚至还想开一个自己的酒吧 ， 去三里屯进行了调研 。
在这段时间里 ， 雷军还接触了CFIDO中国惠多网BBS论坛 ， 他觉得很有意思 ， 开始喜欢上“泡论坛” 。 由于雷军是程序员 ， 会盲打 ， 懂技术 ， 雷军的帖子写的又快又长 ， 甚至排到了排行榜前三位 。
雷军后来坐上了“版主”的位置 ， 他说这个位置有点像居委会大妈 ， 安抚情绪、调解争执 ， 版主做的比上班还忙 。
有朋友觉得 ， 雷军“不务正业”、“浪费时间” ， 但雷军觉得 ， 有时候人生做事情不要目的性太强 。
雷军说 ， 后来小米论坛做的很快 ， 跟他早年间的“版主”经历密不可分 。
雷军认为 ， 只要有一定的自制力 ， 娱乐也可以是很好的学习方式 。 要认真玩 ， 不要瞎玩 。
在论坛里 ， 雷军还结识了马化腾和丁磊 。
后来 ， 雷军还是回归了金山 ， 决定跟微软打一场持久战 。 他们开辟了不少新战场 ， 搞“敌后游击战” ， 以战养战 。
今天 ， WPS的月活跃用户数超过了5亿 ， 成为全球第二 。
第三个故事 ， 关于卓越网 。
就在雷军埋头重整金山的时候 ， 第一波互联网浪潮来势汹涌 ， 新浪、网易、搜狐、腾讯都来了 。
雷军曾经跟找网易丁磊谈过收购的问题 ， 要出1000万元收购网易 ， 后来网易的估值超过了5亿人民币 。 雷军“看不懂 ， 但大受震撼” 。
1999年 ， 雷军认为互联网就是“工具” ， 未来所有的公司都会用到 。 2000年5月 ， 卓越网正式上线 ， 当时互联网泡沫刚刚破碎 。
雷军说 ， 当时他认为 ， 互联网电商的本质就是“零售” ， 要认真运营、服务 。 他每天上班都会仔细检查一遍网页上所有商品 ， 每次都会发现错误 ， 他告诉同事 ， “可能出错的地方 ， 一定会出错 。 ”要以这样的态度去做电商 。
在服务方面 ， 卓越网自建物流 ， 提出了北上广深四小时抵达的口号 ， 后来卓越网一度做到了中国最大的B2C电商 。
但当时卓越网有一个问题 ， 就是“缺钱” ， 做电商十分“烧钱” 。 雷军说 ， 跟老外融资很难 ， 他找遍了各路VC ， 却没有一家愿意投资 。
2004年 ， 卓越网实在熬不住了 ， 后来他们将卓越网卖给了亚马逊 。 不知是不是命运跟雷军开的玩笑 ， 卖掉半年之后 ， B2C电商的盛世来了 ， 电商迎来全面爆发 。
雷军形容卓越网：创办于互联网泡沫破裂之后 ， 倒下于电商全面崛起之前 。
雷军说 ， 看起来 ， 他们似乎“运气不好” ， 但仔细想想 ， 他们对于时机的选择不够仔细谨慎 ， 同时自身能力不足 ， 没有坚持到“黎明到来” 。
雷军也从这些“失败”中汲取了经验：创业真的需要一点点运气 ， 永远不够低估“风口”的重要性 ， 机会对每一个人都非常重要 。
2005年 ， 雷军认为互联网不仅仅是一次技术革命 ， 更是一次观念的革命 ， 未来互联网将融合到各行各业 。
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