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我们今年年底明年年初将推出一款比 iPhone 5 要强大很多旗舰手机 。
2012 年 ， 接管华为消费者业务不久的余承东在微博说出这句话时 ， 大多数人的反应和乔布斯 2007 年掏出 iPhone 后出奇的一致——充满了冷嘲热讽 ， 几乎没有人相信华为能撼动已经占据大量市场的行业领导者 。
此前华为手机走的是运营商定制路线 ， 2011 年的出货量已经达到了 1.5 亿台 ， 但基本都是平价的贴牌手机 ， 高端智能手机市场是苹果三星的天下 。
尽管如此 ， 余承东却还是顶着内部的压力 ， 外部的质疑 ， 做了一个充满争议、却至关重要的决定——「不做低端的贴牌手机 ， 我们要做中高端产品 。 」
没多少人会想到 ， 这成为了国产智能手机高端化的历史转折点 。
十年荏苒 ， 中国智能手机市场也经过了黄金十年 。
华为 Mate 系列成为和苹果分庭抗礼的高端旗舰 ， 又意外地将这个市场暂时让了出来 。 却没想到 ， 依然没有其他国产厂商能再次登上高端手机的王座 。
我们关心的不仅仅是手机「机皇」之争 ， 而是一个突围者在每个关键节点做出了怎样的选择 ， 选择高端、选择自研、选择知难而进 ， 如同余承东在 Mate 7 发布会上说的:
通往山顶的路有很多条 ， 我们选择最难、也是最有价值的那一条 。
1 勇气 今天看来 ， 余承东决定砍掉中低端运营商业务无疑十分正确 ， 可如果摘掉历史的后视镜 ， 就会发现这需要极大的勇气 。
要知道当时华为终端销售收入已高达 68 亿美元 。 然而给运营商做贴牌手机 ， 没有渠道话语权 ， 手机只有抠掉电池才能看到品牌 logo ， 遑论形成品牌认知 。
华为是「中华酷联」中最早意识到这个问题 ， 并宁愿牺牲稳定的定制机收入 ， 也要押注高端的厂商 ， 而此时运营商定制机路线的副作用已经显现 。
余承东发现「华为员工都不愿意用我们自己的手机 ， 因为太低端了 。 」他认为这种做法没有未来 。
【高通骁龙|激荡十年，华为 Mate 再立潮头】2013 年华为 Mate 系列诞生 ，Ascend Mate 带着市场上第一块 6.1 英寸大屏亮相 。 当时智能手机主流尺寸集中在 4-5 英寸 ， 这一尝试似乎过于大胆 ， 彼时用户大多更喜欢一手握持的手机 ， 同期的 Galaxy Note 也曾因为大屏饱受争议 。
在 iPhone mini 都快被苹果砍掉的今天 ， 这似乎不可思议 。 然而市场的教育需要开拓者的前瞻和决心 ，华为的 Mate 系列开始扮演这样的角色 。
2 爵士 在经过 Mate 1/2 的探索后 ， 2013 年 3 月华为启动了新一代 Mate 的研发 ， 代号为 Jazz， 由时任华为手机产品线副总裁李小龙负责 ， 这款产品也就是正式让华为在高端旗舰市场站稳脚跟的 Mate 7 。
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