万达以足够长时间的商业积淀、足够丰富和具备足够把控力的商业资源以及非凡的运营能力、前瞻性的商业创新能力所支撑的品牌号召力，为存量商业地产资源提供了重生与涅槃的可能，而轻资产模式则让这种可能迅速成为规模化的现实 ， 让梦想照进现实 。
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过去6年，若干曾经闲置甚至荒废的项目在万达的操盘下实现了起死回生 ， 实现了化腐朽为神奇，成为了所在城市或区域的生活中心，成为业内津津乐道的经典案例 。
如总建筑面积近40万平方米的轻资产项目大庆让胡路万达广场 ， 原设计规划建设的商场外立面已竣工，但由于招商、运营等迟迟无法推进而停滞近5年 。该项目在万达托管后于2019年7月19日开业，吸引了周围近30公里的消费者 ， 成为东北最知名的购物中心之一 。而让胡路万达广场对超大室内空间的处理，诸如篮球场等体验业态的介入，也为创新的第四代广场积累了宝贵经验 。
再如上海崇明万达广?。谕虼锝邮智案孟钅恳蛘猩棠芰Σ蛔憷?0年而未能开业 。万达接管以后，2020年11月27日该项目改造完成并开业，客流等多项数据均打破华东新开业购物中心的纪录 。崇明当地人也直言 ， 幸福感爆棚，终于“村民”变成市民 。
根据赢商网数据显示，截至2021年10月 ， 中国内地已开业购物中心为5578家，已开业面积为46350.82万平方米，其中万达已开业购物中心面积5420万平方米，占比11.69% 。这个数据，一方面显示了万达在管理规模和行业地位上的一骑绝尘和超强行业竞争力，另一方面 ， 也预示着万达的未来无论在新增商业地产市场还是在存量领域都拥有的广阔市场空间 。
化腐朽为神奇，极大提升低效资产的收益与价值，深圳龙岗万达广场为中国存量商业地产的重整与提升提供了一个可资借鉴的解决方案，而这只是一个开始 。鉴于深圳龙岗万达广场的成功合作经验，今年6月份华南城再次和万达签约，计划在郑州南部打造全新的第四代万达广场 。
相信在未来，深圳龙岗万达广场案例会让更多的合作方找到万达 ， 一起上演更多的“化腐朽为神奇” 。
来源：北京头条客户端
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