从上述数据来看，上述医院接诊量确实相对饱和 。但实际情况如何？
“眼科医院每个诊室每天接待人数，跟医生的能力相关 。”一位眼科医院高管对《财经》采访人员表示，通常来说，医生给一个患者看病比较详细的情况下，如看片等，所需时间10分钟左右，每天每个诊室的接诊量约50人次算比较饱和 。
其进一步指出，如果医生给每个患者看病时间没有那么长，则每天每个诊室的接诊量还会提升 。
5月31日 ， 《财经》采访人员在长沙爱尔眼科医院网站扫码查看医生门诊排班，点击挂号能显示医生排班信息 。排班信息显示，一位擅长眼眶病及多发病的医师 ， 6月1日14时至17时15分的余号，共计28个，6月2日8时至10时的余号20个；一位擅长泪道疾病诊断和治疗的医师 ， 同日8时至11时45分，余号共计37个 。一位擅长玻璃体视网膜病变、白内障眼外伤诊疗的主任医师 ， 6月3日8时至11时45分的余号，共计20个 。
【合肥爱尔眼科】
从上述数据来看 ， 将上述医师接诊量换成全天计算，则每个医师每天接诊量，要远高于爱尔眼科表述的“每个诊室每天接待理论最大值25人次” 。
公司湖北项目、安徽项目、贵州项目3个新建项目，所在地的武汉爱尔、合肥爱尔、贵阳爱尔，2020年上述数据仅分别为10.77人次、7.12人次、12.11人次 。
爱尔眼科解释称，合肥爱尔收入结构中屈光和视光项目占比较高 ， 因屈光、视光项目的单次门诊耗时比其他基础眼病更长，导致合肥爱尔每诊室日均接诊量低于其他医院 。
公司安徽新建项目，拟投入募集资金4.87亿元 ， 建设地点位于合肥市包河区 。2020年，公司合肥市包河区爱尔眼科诊所处于亏损状态，诊室数量为3个，门诊量为200人次，每日每诊室接诊量不足1人次 。
在此情况下 ， 安徽项目4.26倍的新增设计接诊量能否充分消化 ， 是个疑问 。
商誉高企
虽然爱尔眼科此次定增未涉及收购医院，但公司持续收购带来的高额商誉，是公司此次定增审核中心意见落实函的核心问题之一 。
对于并购，陈邦曾总结了三点经验：被收购公司的财务表现要健康；技术或模式要有值得学习借鉴的地方，能实现优势互补；系统的整合比收购更重要 。
2021年度 ， 爱尔眼科因非同一控制下合并形成商誉账面原值共计53.04亿元，共涉及被投资单位107家，其中30家被投资单位累计计提商誉减值9.87亿元，商誉账面价值为43.17亿元 。
43.17亿元的商誉账面价值 ， 占公司2021年净资产比例为35.32% 。同年，爱尔眼科共计提商誉减值准备2.17亿元 ， 占当年度净利润比例为9.34% 。
资料显示，截至2021年末，爱尔眼科形成商誉账面原值超亿元的资产组，共计有8家，其中3家商誉出现大幅减值 。ISEC Healthcare Ltd.、重庆万州爱尔阳光眼科医院（简称“万州爱尔”）、亚洲医疗集团有限公司，商誉账面原值分别为4.13亿元、1.99亿元、1.53亿元，截至2021年末商誉账面价值分别为1.4亿元、1.11亿元、0.23亿元，占原值比例仅分别为33.9%、55.78%、15.03% 。
合并时间为2015年的亚洲医疗集团有限公司 ， 2020年和2021年净资产分别为-3059.54万元、-1770.48万元，资不抵债 。
爱尔眼科77家被投资单位未计提减值 ， 被问询商誉减值计提是否充分、谨慎 。
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