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山东土发集团中国山东网-感知山东2月8日讯(采访人员 王升旭 通讯员 范晓斌 郭长伟) 2月7日 , 菏泽市土地发展集团2022年度总结表彰暨2023年度工作部署大会隆重召开 。集团董事会、领导班子全体成员 , 各子公司、各部门全体员工参加会议 。市国资委二级调研员郭抒青,集团党委书记、董事长、总经理苏红军出席会议并讲话 。
会议对2022年度工作进行总结,对2023年度工作进行安排部署,对2022年度做出突出贡献的先进党支部、优秀党员、优秀部室、优秀管理者、先进个人进行表彰 。集团党委书记、董事长、总经理苏红军与分管负责人签订《党风廉政建设责任书》《意识形态工作责任书》《任务目标责任书》 。
集团党委书记、董事长、总经理苏红军从党建引领、安全防线、产业布局、国企改革、重点工作、群团建设等六个方面总结回顾了2022年度的工作,并分析指出当前集团在经营手段、人员能力、体系建设、企业布局等方面存在的问题和短板,要求大家采取有效措施,切实加以解决 。
苏红军指出,2023年是集团“基础发展年”,也是集团二次艰苦创业的关键之年 。要坚定信心,真抓实干,全力以赴谋发展,一心一意创大业,毫无懈怠迈进新征程 。
苏红军要求:聚焦主业谋发展 。围绕企业战略定位和主业优势,坚持以统筹城乡发展为主线,拓展乡村振兴产业 , 深挖主业发展潜力,以“土”为金,依土而“发”,扩大深化投资效益 。
明确思路抓重点 。“一业为主、多业为辅”,一业带着多业上,多业扶着一业兴,以固主业为基 , 延伸拓展业务“生态圈”,打造菏泽乡村振兴“样板工程”,真正形成“以主带副,以副促主”的新发展格局 。
深化改革激活力 。持续深化国企改革,敢于改革攻坚,全力破除影响和制约企业高质量发展的顽瘴痼疾,按照“工作目标化、目标责任化、责任具体化”要求,聚焦国企改革重点任务,巩固扩大改革成果,将重要制度、重要成果纳入公司制度体系 , 推动国企改革向纵深发展 。
强化手段解风险 。对照重点任务,盯住工作目标,以奋勇突围的决心和勇气 , 不断加码、加快推进力度,尽快解决经营风险影响,真正发挥风险专班应有作用,全力以赴化解经营风险需要 。
多措并举获资金 。“融资、清收、去化、节支“四轮”驱动,内外并举 , 开足马力,最大限度确保集团必要经营发展资金需求 。
加强管理保发展 。坚持制度管人、流程管事,确保工作有程序、程序有规范、规范有依据;进一步明晰各治理主体权责边界,做到不错位、不越位、不相互替代、不各自为政,为科学决策提供保障 。
完善机制添人才 。增强忧患意识,健全“引育用留”机制 。强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向,建立以工作业绩为关键依据的提拔任用、职级晋升、绩效考核制度 , 合理运用容错纠错机制,真正为担当者担当、为干事者撑腰、为创业者松绑 。
夯实党建筑基石 。要全面贯彻落实新时代党的建设总要求,坚持党的领导不动摇,扎实推进全面从严治党,着力提升党建引领 , 为集团改革发展提供坚强政治保证 。
担当作为抓落实 。内部上下联动、齐抓共管 。要立足大局,在思想上“合心” 。自觉树立大局意识,使各项工作既为一域争光 , 又为全局添彩 。要立足局部,在工作上“合力” 。围绕发展大局,“大小系统”协调联动 , 通力配合协作,共下一盘棋,共创新局面 。
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