不过，这个被寄予厚望、要拉近中国与世界先进水平的规划 ， 实施结果却不如人意 。工程从开始立项到真正投产历时7年之久，待1997年建成投产时，华晶的技术水平已大大落后于国际主流技术达4-5代 ， 月产仅800片左右，投产当年即亏损2.4亿元 。
1995年，在“‘砸锅卖铁’也要把半导体产业搞上去”的决心下 ， 国家再推“909工程”，决定投资100亿元，设立一条8英寸、0.5微米工艺技术起步的芯片制造生产线 ， 主要由合资企业上海华虹NEC承担 。
这是中国电子工业有史以来投资规模最大的国家项目 。幸而，华虹NEC没有重蹈华晶7年建厂的覆辙，1997年7月31日开工，1999年2月完工，投产当年即实现盈利 ， 第二年取得30.15亿元的销售额，利润也达到5.16亿元 。
03
以2000年为分界点 ， 中国半导体产业开始进入一个新的发展阶段 。
2001年2月27日，中科院院士、北大微电子研究院院长王阳元教授作了关于《微电子科学技术和集成电路产业》的高层级报告 。
报告结束后与会领导人给出一个结论：集成电路是电子产品的“心脏”，必须大力发展集成电路产业 。
同年 ， 政府下发了鼓励集成电路产业发展的文件，也就是在半导体领域闻名的“18号文”；次年 ， 又推“51号文”，并依次批准了7个国家集成电路设计产业化基地 。由此，产业和资本活跃起来 。
随后，一大批半导体专业人才陆续聚集 ， 半导体公司开始如雨后春笋般快速兴起 。EE85们也在这一时期纷纷洄游，迎来了自己与中国半导体产业故事的高潮 。
【清华大学名人】图/韦尔股份官方微信公众号（虞仁荣）
2003年 ， 已经变身“虞老板”的虞仁荣偶然得到了美国芯片公司安森美一位高管的指点，开始调整经商思路 。除了继续做电子元器件分销的老本行 ， 也开始着手提供设计方案，成了潮流先锋 。他还在全国各地设点，与新兴的设计公司合作，其中就有今天中国最大手机设计供应商德信无线 。
伴随着手机市场的崛起，到2006年，虞仁荣在电子元器件分销领域已名气大振，成为北京地区最大的分销商 。2007年，虞仁荣又趁势对事业升级，在上海成立韦尔股份 ， 下场做半导体分立器件、电源管理芯片的设计，并在之后几年间采取内生和并购并行的方案，很快在消费电子领域获得中兴、小米、联想等手机厂商的认可 ， 实现事业跃迁 。
就在虞仁荣得到“高人指点”的同年，远在大洋彼岸的赵立新辞掉了在UT斯达康的工作，拿着自己全部的身家和高中同学投资的200万美元回国创办了格科威电子，从摄像头传感器做起 。
2005年，格科威第一款产品问世，顺利拿下第一个客户——当时势头正猛的中星微电子，为其电脑摄像头提供传感器 。不过，随着越来越多大公司的进入 ， 格科威压力倍增 ， 眼看着2007年就要亏损了，赵立新才做了一个重要决定——进军手机市场 。
如同雷军讲的要“顺势而为” 。彼时，中国手机市场形势一片大好，每年手机销量都达上亿部，增速还在两位数 。靠着做手机摄像头传感器 ， 格科威开始“野蛮”生长 ， 到2010年，公司营业额就已超过1亿美元，成功入选中国集成电路设计Top10 。
和赵立新一样回国创业的，还有冯晨晖 。2006年7月，冯晨晖和自己的两位好友许志翰、唐壮在上海联合创办了卓胜微 ， 也是围绕手机做芯片，早期做手机电视芯片开发，后来又调整方向做了射频前端芯片 。如今，射频前端芯片炙手可热，卓胜微成为华为手机供应商 。
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