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swot是什么？SWOT一般指SWOT分析法，是企业战略分析方法，它的意思是：基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析 。
1、SWOT字母分别是代表的意思是：S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁 。
2、SWOT分析：通过调查列举出研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，排列成矩阵形式 ， 然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配 ， 并且加以分析，从中得出一系列相应的一定的决策性结论 。扩展资料：1、战略分析包括确定企业的使命和目标；了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁，选择自上而下、自下而上或上下结合的方法来制定战略方案 。2、清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战 ， 对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义 。
3、SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来实现企业的目标 。
4、战略实施就是将战略转化为行动 ， 主要涉及处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，进行企业文化管理，需要的外部资源及其使用等等 。
什么是SWOT？SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论,通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷 。
了解所面临的机会和挑战 ， 从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标 。
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法. 。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（挑战） 。
SWOT分析的步骤：
1、罗列企业的优势和劣势 ， 可能的机会与威胁 。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略 。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略 。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手状况，在战略分析中 ， 它是最常用的方法之一 。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的资料：
1、分析环境因素：运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部不境因素和内部潜力固素 。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，在调查分析这些因素时,不仅仅要思考到历史与现状，而且更要思考未来发展问题 。
优势，是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势，充足的财政来源，良好的企
业形象 ， 技术力量，规模经济，产品质量，市场份额，成本优势，广告攻势等 。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化，管理混乱，缺少关键技术，研究开发落后 ， 资金短缺 ， 经营不善 ， 产品积压 ， 竞争力差等 。机会 ， 是组织机构的外部因素，具体包括:新产品 ， 新市场，新需求，外国市场壁垒解除；竞争对手失误等 。
威胁 ， 也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手，替代产品增多，市场紧缩，行业政策变化，经济衰退，客户偏好改变，突发事件等 。
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