战略|Cygames“制作最棒的作品”社训,10年如何从口号变成公司战略?

战略|Cygames“制作最棒的作品”社训,10年如何从口号变成公司战略?
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“制作最棒的作品”是Cygames的理念。为了实现这一目标,公司定下了三条社训。每一名员工都谨记着Cy的理念与社训。
在Cy自己运营的Cygames Magazine上,趁着公司成立十周年之时,期刊回顾了Cy理念产生的经过,以及落实这一理念所付出的努力。
Cygames理念与社训诞生的经纬
Cy并不是带着“制作最棒的作品”这一理念诞生的。当时的社长渡边与团队成员,只是抱着“制作出最有趣的游戏”、“使游戏成为爆款”的强烈愿望成立的公司,倾尽心力开发了《巴哈姆特之怒》。
在《巴哈姆特之怒》走红之后,Cy为了建立能够向市场持续输出各种形式作品的体系,团队成员定下了开发理念——“制作最棒的游戏!”,从中诞生了Cy“制作最棒的作品”这一理念。据说,从提起话端到决定理念,只花了不到30分钟。
提出这一理念之后,Cy制定了三条社训,作为公司全体制作的共同价值观与行动方针。
1.大家一起玩许多游戏
能制作出最有趣的游戏的人,玩过有意思的游戏理应比谁都多。不论是在工作中还是在生活里,都快乐地玩游戏,聊游戏吧!
职员们一起开心玩游戏的Cygames。
2.时刻身怀“Cygames”的意识
单打独斗无法制作最棒的作品,必须要与团队齐心协力。与大家合力,制作出一个人无法打造的最棒作品吧!
并非为自己,而是为团队而工作的Cygames。
3.剑指最强品牌
职员们每天表现出来的东西,都有可能提升或降低Cygames的品牌形象。不只是要用心做好每一份式样书,每一幅插画,每一段源代码,对于来电的应对,在客户面前的举止,自己平日的道德规范也要做好要求,这全都关乎公司的形象。
职员集合体的Cygames。
落实理念的努力与方法
战略|Cygames“制作最棒的作品”社训,10年如何从口号变成公司战略?】仅仅明文张贴公司的理念与宗旨,并不能离梦想更近。为了让职员们正确把握公司理念,反映到工作之中,必须要将理念落实到个人。Cy采取了各种各样的措施。
“Version Up委员会”(通称VUC)活动
很多人一看到“推广企业文化、落实公司理念”,都会想到来自管理层由上而下的发号施令。Cy成立了以年轻职员为主导的“Version Up委员为”,让他们自发地思考“如何让公司变得更好”,并亲自组织、落实这些方案。比如说,VUC曾经就采访社长以内在公司内大显身手的职员们,询问他们对于公司理念、社训的理解和看法,将访谈内容整理并发布在公司的网报上。VUC成员思考公司的理想状态,以公司事为己任,动员其他职员并将其成果分享给团队。这些活动就成为了Cy员工们理解公司重要理念的一个个抓手。
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公司内部网报刊登员工心得·轶事
Cy会将开发一线员工们的成功或失败经验刊登在公司网报上。其中也有许多将社训落实到工作中的故事。
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实践理念的工作方法
Cy举出了一些实例,讲述公司的理念与社训是如何贯彻到工作中的。
大家一起玩许多游戏
新员工在进修期间,能够玩到许多Cy的游戏。Cy会在进修结束时公布新人们的游戏排行,这一举措既能让员工们充分熟悉公司的自家作品,也能够提醒这些新人开发者们,要常常切换到玩家的视角来看待游戏。并且,这也是让他们意识到自己享受游戏的宝贵机会。
Cy的员工都是在生活中非常喜欢游戏的人。因此,在团队、部门的每周、每月的会议上,除了业务报告,员工们时常还会分享自己近期玩过的游戏。大家会在一起分析最近的人气游戏,讨论其中有趣的设计,以及受到玩家欢迎的原因。

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