战略|Cygames“制作最棒的作品”社训，10年如何从口号变成公司战略？
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“制作最棒的作品”是Cygames的理念。为了实现这一目标，公司定下了三条社训。每一名员工都谨记着Cy的理念与社训。
在Cy自己运营的Cygames Magazine上，趁着公司成立十周年之时，期刊回顾了Cy理念产生的经过，以及落实这一理念所付出的努力。
Cygames理念与社训诞生的经纬
Cy并不是带着“制作最棒的作品”这一理念诞生的。当时的社长渡边与团队成员，只是抱着“制作出最有趣的游戏”、“使游戏成为爆款”的强烈愿望成立的公司，倾尽心力开发了《巴哈姆特之怒》。
在《巴哈姆特之怒》走红之后，Cy为了建立能够向市场持续输出各种形式作品的体系，团队成员定下了开发理念——“制作最棒的游戏！”，从中诞生了Cy“制作最棒的作品”这一理念。据说，从提起话端到决定理念，只花了不到30分钟。
提出这一理念之后，Cy制定了三条社训，作为公司全体制作的共同价值观与行动方针。
1.大家一起玩许多游戏
能制作出最有趣的游戏的人，玩过有意思的游戏理应比谁都多。不论是在工作中还是在生活里，都快乐地玩游戏，聊游戏吧！
职员们一起开心玩游戏的Cygames。
2.时刻身怀“Cygames”的意识
单打独斗无法制作最棒的作品，必须要与团队齐心协力。与大家合力，制作出一个人无法打造的最棒作品吧！
并非为自己，而是为团队而工作的Cygames。
3.剑指最强品牌
职员们每天表现出来的东西，都有可能提升或降低Cygames的品牌形象。不只是要用心做好每一份式样书，每一幅插画，每一段源代码，对于来电的应对，在客户面前的举止，自己平日的道德规范也要做好要求，这全都关乎公司的形象。
职员集合体的Cygames。
落实理念的努力与方法
【 战略|Cygames“制作最棒的作品”社训，10年如何从口号变成公司战略？】仅仅明文张贴公司的理念与宗旨，并不能离梦想更近。为了让职员们正确把握公司理念，反映到工作之中，必须要将理念落实到个人。Cy采取了各种各样的措施。
“Version Up委员会”（通称VUC）活动
很多人一看到“推广企业文化、落实公司理念”，都会想到来自管理层由上而下的发号施令。Cy成立了以年轻职员为主导的“Version Up委员为”，让他们自发地思考“如何让公司变得更好”，并亲自组织、落实这些方案。比如说，VUC曾经就采访社长以内在公司内大显身手的职员们，询问他们对于公司理念、社训的理解和看法，将访谈内容整理并发布在公司的网报上。VUC成员思考公司的理想状态，以公司事为己任，动员其他职员并将其成果分享给团队。这些活动就成为了Cy员工们理解公司重要理念的一个个抓手。
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公司内部网报刊登员工心得·轶事
Cy会将开发一线员工们的成功或失败经验刊登在公司网报上。其中也有许多将社训落实到工作中的故事。
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实践理念的工作方法
Cy举出了一些实例，讲述公司的理念与社训是如何贯彻到工作中的。
大家一起玩许多游戏
新员工在进修期间，能够玩到许多Cy的游戏。Cy会在进修结束时公布新人们的游戏排行，这一举措既能让员工们充分熟悉公司的自家作品，也能够提醒这些新人开发者们，要常常切换到玩家的视角来看待游戏。并且，这也是让他们意识到自己享受游戏的宝贵机会。
Cy的员工都是在生活中非常喜欢游戏的人。因此，在团队、部门的每周、每月的会议上，除了业务报告，员工们时常还会分享自己近期玩过的游戏。大家会在一起分析最近的人气游戏，讨论其中有趣的设计，以及受到玩家欢迎的原因。
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