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荣耀|全面重启！荣耀在海外市场有望复制国内“V型反弹”( 二 )


在与全球渠道伙伴的合作上 ， 荣耀同样不是简单的供货 ， 而是秉承“有朋友 ， 有未来”的渠道理念 ， 与渠道伙伴共赢 。 回顾荣耀品牌的七年发展史 ， 无论市场风向如何变幻 ， 荣耀始终和合作伙伴同舟共济 ， 为其提供最优质的产品 ， 给予充分的空间 ， 随市场趋势精准施策 ， 让所有合作伙伴与荣耀实现共赢 。 去年在荣耀独立时 ， 三十多家荣耀渠道合作伙伴发起产业链自救 ， 成为新荣耀股东 ， 就是荣耀和渠道合作伙伴紧密关系的体现 。
有了上游全球供应链和下游渠道合作伙伴的鼎力支持 ， 荣耀在海外市场发力就稳了 。
海外市场为何V型反弹在望？
笔者之所以看好荣耀在海外市场的V型反弹 ， 就在于从荣耀国内市场反弹来看 ， 荣耀具有很大的独特性 。 而这种独特性可以很好地复制到海外市场的拓展中 。
企业能量模型 ， 很好地概括了产品、营销和渠道的关系 。 企业的经营活动 ， 就是一个能量生产、能量转换的过程 。 产品生产势能 ， 营销和渠道将势能转换为动能 。 做产品 ， 就像推巨石上山 ， 过程艰难 ， 但是拥有了好产品 ， 也将获得极强的势能 。 营销和渠道是减小阻力 ， 从而更好地将产品的势能转换为市场开拓的动能 。
所以 ， 在市场开拓中 ， 产品力是核心 ， 营销力和渠道力是重要保证 ， 没有好的产品力 ， 也就没有势能 ， 营销和渠道再好 ， 也无法形成很强的动能 。
荣耀的发展模式 ， 就很好体现出这一点 。 荣耀秉承的 ， 是双轮驱动的极致产品主义 ， 即一方面倾听消费者真实声音 ， 基于消费者体验去做产品；另一方面在技术上加大投入 ， 坚持突破创新 ， 通过前沿科技引领消费者体验升级 。
这也是荣耀此前从无到有 ， 成为当之无愧的互联网手机第一 ， 以及最近一年在国内市场绝地反弹的原因所在 ， 即荣耀是通过不断提升产品力 ， 用产品和创新赢得市场尊重 。
在海外市场 ， 虽然消费者的国别不同、民族不同、需求不同 ， 但是对好产品的需求是一致的 。 荣耀对消费者的持续洞察 ， 让其准确了解全球消费者的需求 ， 加上持续的研发投入 ， 能够让其做出让全球消费者青睐的产品 ， 这是荣耀在海外市场V型反弹的底气和支撑 。
拿这次海外市场发布的荣耀50系列来说 ， 就是荣耀产品力的代表 。 以荣耀50为例 ， 全球首发搭载高通骁龙778G处理器 ， 拥有1亿像素超清影像、100W超级快充、10.7亿色、120Hz刷新率OLED超曲屏等出色配置 ， 以及初雪水晶、墨玉青、亮黑色、荣耀密码等四种不同风格配色和出色的外观设计 ， 在海外市场畅销是必然的 。 在国内市场发售时 ， 荣耀50系列就在正式开售一分钟突破5亿元销售额 ， 首销当日在线上、线下创造新的销售记录 ， 荣耀50国内持续热销 ， 单品连续保持“国内安卓手机销量TOP1” ， 也助力荣耀在国内走出漂亮的反弹曲线 。
据了解 ， 荣耀在全球设立了4大研发基地、100多个创新实验室 ， 这让其可以汇聚全球最优秀的技术力量 ， 加上全球产业链的合作 ， 更是让其有了产品力持续提升的保证 。
所以 ， 有了好的产品保证 ， 再有了荣耀在全球供应链和全球渠道合作伙伴的良好合作 ， 可以预计 ， 拥有强大势能的荣耀50系列将能势如破竹 ， 以强大的动能助力荣耀在海外市场深V反弹 。
后记：荣耀的长坡厚雪
巴菲特曾经用“滚雪球”来比喻好公司的标准 ， 第一要有长长的坡 ， 第二要有厚厚的雪 。
荣耀就是这样 ， 依靠双轮驱动的极致产品主义 ， 积累起越来越厚的雪 ， 而且这种厚度不断带来惊喜 。 比如最近发布的多主摄融合计算摄影技术 ， 就开创了不同主摄协同工作的计算摄影新方向 ， 甚至在计算摄影技术上第一次超越了苹果 。

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