碧桂园将新业务提升到与地产业务同等重要的战略地位，同时予以重金支持 。
1）地产依然是公司最核心的业务板块之一，但希望通过高科技的应用，让地产业务在未来焕发更为多彩的样貌 。
2）在机器人板块，碧桂园主要有两个打造重点：一个是建筑机器人，一个是机器人餐厅 。碧桂园目前其已经聘请厨师教机器人做菜，还安排了生产适合机器人使用的铝模、顶架、爬架、墙板 ， 希望10个月后能在更多场景投入使用 。
3）在现代农业板块，碧桂园将引入世界一流的农业生产技术、设备，同时利用机器人研发优势，布局农业全产业链 ， 并通过对碧桂园的社区及全社会进行零售 。
万科：要时刻充满忧患意识
预判
“房地产行业不可能恢复到过去的黄金时代 。”在去年12月南方区域媒体交流会上，万科董事长郁亮依然保持了对市场前景的“悲观”判断 。他的观点如下：
一、租购并举是我国长期基调 。
二、我国住房基本短缺时代已经结束，但老百姓在房地产需求方面的不平衡不充分很明显 ， 包括地区、产品类型、服务等，房企还有非常多的发展空间 。
三、城市化进程阶段已变，第一阶段是简单的从农村到城市，而第二阶段是都市圈化 。这些给行业带来机会的同时 ， 也会带来麻烦 。
战略
而在去年万科南方区域9月月度例会上，郁亮针对市场形势对企业战略作出了调整：
一、战略检讨
【房地产行业 房地产行业现状】必须意识到行业已进入全方位的转折期，要把“活下去”作为基本要求，所有的战略都要“收敛”和“聚焦”到保证万科活下去，6300亿的回款目标是所有业务的起点、基础和保障 。
二、业务梳理
聚焦开发业务的梳理，要关心：库存问题、换牌问题；哪些项目在未来变化之后能做得更好，哪些投资不太慎重需要进行调整；提升产品力和服务水平；建造效率问题 。
而关于非开发业务梳理，则提出了5个基本原则：
1）投入和产出严重不匹配的项目必须要调整 。
2）风险和收益严重不匹配的业务必须要调整 。
3）做了3年还没做成的业务不要再做 。
4）做了3年仍然靠万科内部资源内生增长的业务不要做 。
5）出于奖金导向建立的能力中心，可以公司化运作，但不算业务 。
恒大：“新恒大”勾勒战略蓝图剑指6000亿
预判
近日，恒大研究院副院长、首席研究员夏磊等从市场、政策、行业、销售、投资五大维度对2019年楼市做出了明确的判断：
一、从市场看，房地产市场空间仍然巨大 。伴随城市化推进、居民收入持续提升以及存量房时代下城市更新改造需求增加，房地产市场的中长期需求仍有强劲支撑 。
二、从政策看，2019年将由“控”转“稳” 。因城施策是主基调 ， 优化短期调控完善长效机制 ， 房地产融资环境有望改善 。
三、从行业看，房地产行业集中度将继续提升 。
四、从销售看，去库存红利消退，2019年销售面积增速预计为-5.4% 。
五、从投资看，对2019年开发投资保持乐观，预计同比增长4-5% 。
战略
2018年 ， 恒大实现销售额5513亿 ， 超额完成5500亿的年度销售目标，其战略部署如下：
一、近年来，恒大坚定不移地实施“规模+效益型”发展模式，以及低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式，强调规模上适度增长，更加注重增长质量 。
二、中国恒大集团董事局主席许家印在新年贺词中表示，2018年公司提出“深化转型、提质增效”的第八个三年计划，实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”的重大战略决策 ， 各项经营指标再创历史新高 。
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