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1、直线制:特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责 。
2、职能制:除各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构 。
3、直线职能制:也叫生产区域制 ， 或直线参谋制 。它是在直线制和职能制的基础上 ， 取长补短 ， 吸取这两种形式的优点而建立起来的 。
4、事业部制:是一种高度集权下的分权管理体制 。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业 。
5、模拟分权制:各个生产单位有自己的职能以上就是管理者可运用的当代组织设计的内容，下面小编又整理了网友对管理者可运用的当代组织设计相关的问题解答 ， 希望可以帮到你 。
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【管理者可运用的当代组织设计】
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