EDG新王加冕！4亿观众见证LPL重铸荣光( 二 )
可以说 ， 建队前4年的EDG是最炽手可热的队伍 。 对内 ， 他们有4座LPL奖杯 。 对外 ， 他们是MSI世界冠军 。 人气方面 ， 唯一能与EDG比肩的是拥有UZI ， 两次打入S系列赛决赛的皇族 。 荣誉和人气的积累 ， 也让一些电竞圈外人看到了EDG的商业潜力 。
在EDG最火的2015年 ， 歌手王力宏甚至邀请他们参加了新专辑的发布会 。 EDG还和华谊兄弟时尚达成合作 ， 邀请知名设计师及造型师团队 ， 打造EDG战队的形象 。 除此之外 ， 华谊兄弟时尚还负责EDG的商务经纪业务 ， 力图将当时的EDG打造成电竞圈的偶像天团 。
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2015年 ， LPL俱乐部的商业模式仍处于探索期 。 而在那一年 ， EDG曾获得了虎牙、斗鱼、魔力鸭中国、赛睿、宏碁和手游时空召唤等刘家赞助商——高于同一时期的人气战队RNG（罗技、阿卡丁电竞椅、男性内衣品牌mon2fri）的三家 ， 和LPL首届冠军OMG（魔力鸭、影驰）的两家 。
在这样的情况之下 ， 老板朱一航也开始进一步打造EDG这个品牌 ， 将影响力扩张的场外 。
2016年6月 ， 朱一航成立超竞集团 。 超竞集团业务涵盖信息咨询、房产开发、场地租赁等业务 。 朱一航是合生创展集团主席 ， 房地产企业家朱孟依的长子 。 在任职珠江商贸集团董事长之前 ， 朱一航曾独自运作远富地产公司 。 可以说 ， 无论是自身的任职经验 ， 还是家族的支持 。 在地产这一块 ， 朱一航和EDG有着先天的资源优势 ， 这也为日后EDG的电竞+地产生意打下了基础 。
总的来说 ， 形势一片大好 ， EDG欠缺的 ， 就只有S系列赛上的一座奖杯 。
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联盟化时代：也曾坠入低谷
2017年夏天 ， LPL取消了升降级制度 ， 改为席位招标制 。 当时的LPL中国区负责人叶强生表示 ， 此次改革看重的是投资者们的长期经营能力和意愿 。 除了席位费之外 ， 其它相关的标准均以此为核心分别制定 。 改革之后 ， 大资本们来了 。
改革这件事情 ， 即时的代价由当事人支付 ， 功过与否 ， 却由后人评说 。 做出这样的决定需要的不仅是敏锐的判断力 ， 破而后立的决心和勇气更为重要 。
作为后来人 ， 四年后的我们看到了联盟化改革的成果：选手收入直线上升 ， 温饱不再是问题 ， 当年若风为拉赞助东奔西走的日子 ， 一去不复返 。 联盟管理水平在提高 ， 赛制也愈发完善 。 前联盟时代的一些乌龙事件 ， 也成了只属于那个时代的写照 。
作为当事者 ， 多数当时的俱乐部是感到迷茫的 ， 他们着实经历了一段阵痛期 。 其中 ， GT战队被降级 ， 最终无缘新LPL联盟；而Snake、QG的英雄联盟分部则分别被李宁、京东收购 。 引入外部力量 ， 是联盟解决问题的方法 。 但资本的到来 ， 对于俱乐部的冲击也是巨大的 。 联盟化之后 ， 滔搏运动（百丽）、哔哩哔哩、TT语音、苏宁、趣加、华硕等集团资本纷纷入局 。 联盟化至今 ， LPL俱乐部总数已经扩充到了17家 ， 个人老板背景的队伍 ， 仅剩6家 。
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而那个时代的EDG处于一个相对特殊的位置 。 虽然背靠超竞集团 ， 并且珠江商贸和合生创展集团早期也在运营层面对EDG提供了帮助 。 但超竞集团最重要的业务板块 ， 仍是电竞俱乐部EDG 。 这一点上 ， EDG与那些集团企业为背景的新玩家们有着本质上的区别 。
LPL宣布联盟化改革后的那个夏天 ， EDG拿下了前联盟化时代的最后一个冠军 。 而在联盟化的头三年 ， 新入局的企业成了联盟的新宠儿 。 滔搏运动（TES）、趣加集团（FPX）以及京东（JDG）都为自家拿到了LPL冠军 。
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