瞭望 链长进阶记


瞭望 链长进阶记

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自2017年首次有探索实践以来,历经疫情等因素反复考验,“链长”走过了三个鲜明的发展阶段
“担任链长 , 改变了过去对单个企业逐个帮扶的做法 , 通过围绕产业链布局创新链,有助于为地方经济发展打造更高水平的产业集群 。”
【瞭望 链长进阶记】链长们还在不断探索中进阶:组建产业联盟盟长、金融服务团团长、高校校长、企业链主,通过链长牵总、盟长搭台、团长服务、校长支撑、链主带动的“四长一主”工作协调联动机制,让学术、金融资源等更加紧密融入产业发展大局,带来一个又一个的惊喜
文 |《瞭望》新闻周刊采访人员 余贤红
在江西、浙江、湖南、山东等地 , 《瞭望》新闻周刊采访人员注意到,上至省领导、下至县区党政一把手,很多干部这两年多了个特殊的头衔:链长 。大大小小的链长成为地区发展的一道景观 。
作为一项强化产业链主体责任的制度创新 , 链长制新就新在,在以领导挂帅担任链长,通过充分发挥党政一把手集聚内外部资源的能力,提升一个区域的产业链现代化水平、推动产业链高质量发展 。本刊采访人员采访发现,自2017年首次有探索实践以来,历经疫情等因素反复考验,链长走过了三个鲜明的发展阶段 。
链长1.0版:为企业解燃眉之急
很多企业对链长的直观认识,都是源于一次紧急的求助 。
今年3月以来,南昌遭遇疫情,南昌华勤电子科技有限公司等企业生产物资供应受到影响 。得知情况后 , 作为产业链链长的南昌高新区管委会主任陈艳连夜召集交通组、企业组和卫健中心等相关部门负责人 , 研究出“不接触”闭环管理措施 , 同时规划建设货车营地,一辆货车从驶入到驶离不超半小时,有效打通物流堵点 。
得益于此,一季度,南昌华勤电子科技有限公司不仅生产没有“掉链”,产值还较去年同期增长了87%,实现逆势上扬 。
两年前,赣州市同兴达电子科技有限公司因外在因素丢失一个十多亿元的订单,企业瞄准智能穿戴领域寻求补救 , 关键是要在300天内完成主厂区交付 。一次由产业链链长召集的政企圆桌会议当即召开,环评、电力等部门干部下了桌直奔现场 , 高效推动厂房建设 。
“落户十年,营收破百亿 。如果说前些年发展主要靠市场红利,刚刚过去的这一年则是危中寻机 。”公司副总经理温中家说,今年准备把研发中心也落户老区 。
这样的例子还有很多 。
仅在江西,去年各级产业链链长就全面摸排梳理出涉及产业链发展的具体困难问题817个 , 并进行分层分类,列出问题台账、交办清单,实行挂图作战、销号管理,到去年底已办结784个,办结率96% 。
有困难找链长,成为很多地方在特殊时期稳经济、促发展的重要一招 。
链长2.0版:延链、补链、强链
随着工作的深入,如何解决产业存在的链条不完善、配套不健全等问题,成为很多链长思考谋划的重点 。
稀土新材料及应用产业是赣县区的主导产业 。受技术、人才等因素制约,就在五年前,赣县区的稀土新材料及应用产业大多还停留在对稀土原材料初级加工层面 。
在赣县区委书记廖永平看来,稀土新材料及应用产业要实现高质量发展 , 仅靠抓单个企业远远不够,必须着眼全局,进行延链、补链、强链 。
链长廖永平带着这个链条的团队工作人员,在多方调研论证的基础上绘制了“一图两库”,即产业链招商图谱、重点企业库、重点项目库,明确重点发展稀土永磁材料以及高端装备制造,形成稀土氧化物、稀土金属、稀土合金、磁钢元器件、稀土永磁电机、高端装备制造的深加工产业集聚区 。

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