全棉时代CEO李建全，从亏损2亿到年销30亿，靠棉花创下百亿财富！( 二 ) _李建全

眼看同时期的创业者们纷纷打造出了属于自己的品牌，李建全更是心痒难耐。于是在2001年，李建全将公司搬到了深圳，打算将稳健作为一个品牌发扬光大。
想打造品牌从来不是一个容易的事，李建全苦思冥想很久也没找到啥突破点。但一次外贸的意外事件，却给了李建全灵感。

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原来早在三年前，稳健医疗的一次外贸生意中，外国客户以产品质量不达标退回了一批商品，这原本是个很正常的事。
因为当时国内的医疗耗材品质普遍不行，国内外商人都习以为常了。但这件事却触动了李建全的神经，他在创业上向来是个强迫症，不允许自己的产品有哪怕一点瑕疵。
于是，李建全打算从质量上入手，他要打造出国产高品质医疗敷料。但搞生产远比搞代工难得多，他是怎么克服种种困难的呢？

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最细致的企业家
李建全敢肯定，自家的生产是没问题的，那就是原料出了毛病。的确，90年代国产的医疗制品并不如今天一样品质严格，有时候甚至能闹出医疗敷料导致伤口感染这种事来。
于是李建全便打算在原料上也由自己掌控，打造医疗敷料的全产业链。但搞全产业链向来不是容易的事，尤其是原料环节。
咱们之前节目中介绍的飞鹤，就因为原料差点丢了半条命。不过李建全偏偏是个倔性子，就算搞全产业链会拖慢企业发展，甚至还可能赔本一段时间，他也坚持要搞。

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在后来的采访中李建全也说过，当时他已经不太在乎企业能赚多少钱了，重点是必须搞出纯国产的高质量产品。
为此稳健医疗开始大把砸钱，先是搞定了几家优质棉花的供应商，随后又拿出了4个多亿的资金自己打造棉布的生产线。
在此期间稳健的规模扩张几乎停滞，但李建全根本不在乎。终于经过三年的投入后，稳健医疗终于打造出了一套完备且高质量的棉布原料供应链，而结果也是立竿见影的。

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在当时国内医疗耗材质量普遍不好的大环境下，稳健的产品如同鹤立鸡群，迅速在全国的医疗领域打响了名声。
稳健虽然这些年来没怎么扩大规模，但订单和知名度却像坐火箭一样上涨。就连当初看不起国产医疗耗材的外企，也对稳健的产品交口称赞。
到了2005年，稳健医疗已经成了国内医疗耗材领域的大哥大，还客观抬高了国产医疗耗材的品质标准，让广大患者花同样的钱，享受到了更安全舒适的医疗产品。

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完成挑战的李建全很快又觉得没意思了，他认为自家有着这么好品质的棉制品，只用来做医疗产品太浪费了。他又打算进军纺织业，让优质棉走出医院，走进消费者的日常生活。
2007年，全棉时代应运而生。本就是医疗用品起家的李建全在产品的品质要求上几乎达到了变态的水平。
全棉时代生产的卫生巾、床上用品和衣料等产品，几乎在市场做到了零差评。并且李建全这个创业强迫症，每年还都要投入大把资金在产品研发上，力求做出最好的产品。