1根据对公司周边养殖户的知道 ， 公司的养殖成本低于大多数中小养殖户 。公司成本控制水铺湫业率先 ， 主要缘故是：
(1)原粮采购：子公司布局在粮食主产区 ， 就近采购 ， 原粮成本低 。
(2)饲料配方：根据不同猪群不同生长阶段 ， 动态调整配方 ， 降低饲料成本 。
(3)劳动效率：公司拥有现代化猪舍和自动化水平较高的饲喂系统 ， 在育肥阶段 ， 公司1名饲养员可同时饲养2,700-3,600头生猪(根据猪舍条件) ， 生产效率高于国内行业均匀水平 。
(4)管理：公司对饲料加工、生猪育种、种猪扩繁和商品猪饲养等生产环节的各项生产流程制定一系列标准化制度和技术规范 ， 实现生产过程的精细化、标准化管理 ， 推动公司养殖技术的长进和生产效率的提高 。
2.目前大型养殖企业快速扩张 ， 中小企业无显然扩张趋势 ， 主要缘故是什么?
近年来环保政策越来越严 ， 多省市已出台了一系列的禁养政策 ， 尤其是禁养区和限养区的划定 ， 迫使一些中小猪场退出市场 。环保政策的趋严使中小养殖场环保成本上升 ， 而大型养殖企业拥有资金和技术优势 。
公司根据自己的生产特点 ， 研究出了符合实际的环保模式 。在环保方面有成熟的工艺 ， 不但符合国家的相关环保请求 ， 而且做到了资源循环利用 ， 实现了“种-养循环” ， 沼液作为液态肥还田 ， 减少化肥的使用 ， 有利于改善土质 。
3.从企业发展方面看 ， 扩张的时候有哪些方面是需要重点关注的?
(1)技术方面：公司从2013年开始上线ERP系统 ， 运用信息化进行管理 。养猪环节 ， 公司开辟了生产管理系统 ， 对养殖过程进行详细的追踪和记录 ， 保障食品安全 ， 同时作为饲养员绩效考核的基础 。公司还开辟了工程管理系统、财务管理系统、人力资源系统、电子采购系统等 ， 信息化保证了众多子公司的规范化、标准化管理 。
【牧原股份：1名饲养员最多可同时饲养3600头猪】(2)管理方面：公司向来在推进标准化管理 ， 包括生产管理、组织管理、业务流程的标准化 。在内部管理提升的同时 ， 公司还踊跃的借助外部资源 ， 引进了国际知名的管理咨询机构、管理顾问能手 ， 使公司管理团队与核心业务团队的视野更加开阔 ， 思维更加活跃 ， 对未来的发展方向和目标有了更清晰的规划 。
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