作为“地球上最快乐的地方”,迪士尼的员工却不快乐?|ESG案例研究( 二 )


劳工关系紧张
据迪士尼2021年报告披露,迪士尼全球员工队伍由大约80%的全职员工和15%的兼职员工组成,另外还有5%的季节性员工 。迪士尼表示 , 公司重视员工,提供健康关怀、提升渠道 , 并支付有竞争力的薪酬 。
但这一说法,并不是所有迪士尼员工都能认同 。
2018年,一份对迪士尼员工的调查报告显示,迪士尼员工无法维持生计 。七成员工表示收入无法覆盖生活费用,还有人曾面临无家可归的境地 。迪士尼54%的员工处于他们生命中的最佳工作年限——25至54岁 , 迪士尼乐园的工作是91%员工的主要收入来源,但报告称只有54%的员工在迪士尼获得全职工作 。
前述报告显示,从2000年到2017年 , 迪士尼乐园度假区员工的平均时薪下降了15%,从原来的15.80美元降至13.36美元,还有人在接受媒体采访时表示自己的时薪只有11美元 。
这份报告引爆了舆论,迪士尼不得不坐下来与多个工会谈判并提高最低时薪 。迪士尼2021年报告显示 , 迪士尼美国公园及度假村几乎所有时薪全职及兼职员工的最低时薪提升到15美元,工资中位数为17美元 。但这个时薪水平,也只比迪士尼21年前的时薪水平稍高 。
底层员工艰难度日,迪士尼高管的工资却高得离谱 。2018年,迪士尼首席执行官罗伯特·艾格的薪酬为6560万美金,这相当于9284名迪士尼乐园员工的总工资 。
2020年,迪士尼为缓解疫情带来的影响 , 宣布停发10万员工的工资 。10万员工约占迪士尼总员工的一半,停发工资大约每个月能节省5亿美元 。
不过,位于高层的领导没有选择与底层员工共患难 。
停发员工工资的同时 , 迪士尼推出了一个“高管激励计划” 。根据补偿方案,前CEO艾格能拿到4700万美元左右的补偿,这笔钱是迪士尼员工收入中位数5.2万美元的900倍以上 。现任CEO查佩克宣称自愿放弃基本工资250万美金的一半,但是根据激励计划,他能拿到不少于300%的年度奖金,而且还有1500万美元的长期奖励金 , 足以覆盖所谓的“被放弃”的基本工资 。
这样的神操作连迪士尼的继承人阿比盖尔·迪士尼都看不下去了,她直接公开炮轰迪士尼高管,并呼吁游客抵制迪士尼 。阿比盖尔·迪士尼仅持有少量迪士尼股票,并未参与公司管理 。
政府的巨额补贴
迪士尼最早诞生于美国阿纳海姆市,这家巨无霸公司的存在,给当地市民带来了很多工作机遇 。
据报道,约有30600人在迪士尼乐园度假区工作,占阿纳海姆工作岗位的近19% 。阿纳海姆度假区包括两个迪士尼主题公园、会议中心和数十家酒店,预计在2018年6月结束的财政年度贡献1.719亿美元的税收,占普通基金收入的43% 。
2016年,迪士尼乐园度假村支付了超过1.25亿美元的税收、债券、税款、费用和合同,直接惠及阿纳海姆、其居民和当地学校 。
迪士尼还采取措施减轻阿纳海姆的负担:自1992年以来,该公司向该市支付了度假胜地的警察服务费用 , 自2000年以来,该公司也为消防和护理人员服务支付了费用;这些合同现在每年为该市创造1000多万美元 。
不过,这些金额在迪士尼从当地政府获得的补贴面前,有点小巫见大巫 。
据审查迪士尼与阿纳海姆市交易的公共政策专家称,在过去二十余年 , 随着迪士尼年利润飙升,该公司从阿纳海姆市获得了未来税收的补贴、激励、回扣和保护,这些税收总额超过10亿美元 。
2015年 , 阿纳海姆批准了一项协议,在长达45年内保护迪士尼的主题公园免受任何潜在娱乐税的影响 。据保守估计,每张票能产生1美元的税收 , 总计能为阿纳海姆带来超过10亿美元的财政收入 。作为娱乐税收减免的回报,迪士尼在迪士尼乐园建造以“星球大战”为主题的区域,并承诺在其度假胜地投资另一个重大项目 。

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