那第三方平台能为养殖户提供哪些个性化的购物体验服务呢?分几个方面讲：1)产品定位上只能选最好的品牌，而非品种 。2)在畜牧业实践中，品牌的好坏程度是由县级销售区域的口碑决心的，不是全国性 。3)个性服务上，第三方平台不会配置下猪场的客情团队 。客情团队的作用是到猪场瞧瞧猪好不好，管理好不好，关系好不好 。第三方暂且不考虑“人关系好不好” 。只说猪好不好、人管理好不好，如何在网络上实现交流 。新的多媒体样式是否支持 。或者说第三方尽职的只是产品，服务的问题交给养户自己或者托管公司 。养户会因为没有服务而选择产品吗?中国的养户群体和整个社会有同样的需求，，需要最基础的信息交流服务，再厌业务员也还是离不开业务员 。貌如国外的猪也是交给托管机构，说明养殖户始终需要现场服务 。只是第三方平台是否需要做服务的问题 。
这样瞧来，网络导购做不出畜牧产品种类的多样化供应，提供不了现场服务，畜牧业电商真的行吗? 想象一下，要是有这样一个网络上的经销商，最好的饲料品牌、最好的疫苗，但是应该说，全国的养户都知道他这里的品牌最好，这些品牌是植入人心的，许多外资品牌人力团队比国内品牌少，其实与“电商”惟独好产品，少现场服务人员的情况类如，但是许多外资品牌一样没做好，说明不只是产品的问题 。苹果手机用了，只要是好，就基本上都说好，其他手机也靠定价、个性化服务取得了市场空间 。但是畜牧产品很难说有个性化，就是好不好、用的好不好的问题 。这个约摸的网络经销商做到寥绶牌好不好，却做不好“用的好” 。
不用多说，也知道电商还不能替代所有经销商 。广西南宁恒益德畜牧有限公司总经理袁先勇此前也说过，虽然厂家渠道下沉如同狼来了，但是经销商这个夹心层群体永远都有生存空间，尤其是一些有强势产品的国外动保企业，打通国内大型养殖企业渠道，同政府职能部门打交道，会不得不依赖经销商 。
再进一步讲，国外有畜产品电商吗?中国畜牧业是在持续国外的道路，还是已经在互联网时代走出了新路，即便是在不少公司已经开辟出了预混料添加剂电商业务，其持续能力仍是值得探讨的话题 。
【畜牧业电商的平台痛点】
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