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文 | 华商韬略 赵昱
可惜 ， 倪光南遇到任正非 ， 没有这种“如果”！
1995年的6月30日 ， 柳传志拿着4页手写的发言稿 ， 声泪俱下地发言 。
这一天 ， 将会成为列在联想大事记上的重要日子 。
200多名联想中层以上的干部坐满了6楼的会议室 ， 会场鸦雀无声 ， 大家都在等待着什么 。 柳传志和倪光南坐在第一排 ， 神情严肃 。
随着联想董事会宣布 ， 倪光南总工程师和董事的职务被解除 ， “技工贸”和“贸工技”的纷争也落下了帷幕 。
会后 ， 倪光南镇定自若地离席 ， 离开了11年风雨同舟的伙伴 。
1984年 ， 倪光南初入联想时 ， 整个公司只有11个人 ， 45岁的倪光南受邀加入了联想的初创团队 。
他在三年的时间里研发出了8种型号的联想汉卡 ， 帮助联想实现了500%的增速 ， 用3年的时间达到了近亿的产值 。
截止至1989年 ， 联想汉卡已售出2万套 ， 占据联想同期收入的10% ， 联想也成为了能和中关村并驾齐驱的科技公司 。 1990年 ， 汉卡搭配电脑进行出售 ， 使得联想的电脑一经推出就迅速售出了2000台 ， 到了95年 ， 更是达到了年销10万台的好成绩 。
但这一切已与倪光南再无关系 ， 联想还是在专注研发和企业利益最大化之间选择了企业利益 。
不过 ， 这并没有阻挡倪光南想专注科研的决心 。
1999年 ， 李德磊找上了失意的倪光南 ， 寻求BBT日后的发展方向 。
BBT是李德磊创办的xin片制造公司 ， 也是方舟科技的前身 ， 此时国内的xin片领域还处于空白状态 ， BBT正在打造一支专注CPU的队伍 ， 这次是在美国停止为BBT提供外包服务后 ， 李德磊想向倪光南寻求帮助 。
BBT团队专注做技术的理念打动了倪光南 ， 他一分钱没收 ， 前后帮李德磊找资源、找政府 ， 希望能重启“中国xin” 。
2001年 ， 倪光南正式以战略市场部门总裁的职位加入了方舟 ， 并在同年带领团队研发出了“方舟1号” ， 解决了中国“缺xin”的卡脖子难题 。
国家和政府十分重视方舟此次的技术突破 ， 开始向方舟投入资金和人力 。
但只想赚钱的李德磊 ， 并不想把自研和科技放在首位 ， 拒绝了倪光南好不容易为方舟拉来的客户 ， 表示只想和政府做生意 。
最终 ， 倪光南还是和李德磊分道扬镳 ， 离开了方舟 。
方舟xin片也因为失去了主心骨力量 ， 逐渐淡出了人们的视野 ， 倪光南在方舟的“xin片梦”也就此覆灭 。
倪光南在历经了两个公司的挫折后 ， 再也没有加入新的企业 ， 而是把精力放在了推广国产xin片、软件、操作系统等事情上 。
在“中兴事件”中 ， 倪光南表示 ， 这次的危机不仅存在于供应链和技术被对手卡住 ， 最大的问题还是网络安全的问题 。 其实早在事件发生前 ， 他就不止一次的提醒行业要专注研究核心的技术 。
如今 ， 82岁的倪光南院士仍未放弃对科研事业的坚持 。 虽然早已离开一线多年 ， 但只要是有益于自主创新和网络安全的事 ， 倪光南不遗余力的帮助年轻人去攻坚克难 。
回过头来看 ， 柳传志和倪光南的分离是一场时代铸就的悲剧 。
二人根本没有对错之分 。
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