裁员上瘾,是怕多发年终奖吗?其实是我们错怪了字节
裁员也会上瘾?字节告诉你会的 。
继游戏、教育等多个业务板块裁员后 , 近日 , 字节发了一封内部信 , 宣布整体撤销集团人才发展中心 。 从字节邮件中可以看到 , 其裁掉“人才发展中心”原因有三 , :一是该团队与公司现阶段的需求不匹配了 , 二是团队积累的技能和经验对于公司的发展需求没有了帮助 , 三是没有给公司创造很大的实际价值 。
没有价值就裁掉 , 加之此次裁员卡在年末 , 因此有网友认为字节太欺负人 , “用我的时候怎么不谈价值 , 现在不用了 , 就说没价值了” , 也有网友调侃字节“年末裁人 , 是怕多发年终奖吗”?
字节此番裁人的原因令网友坐不住了 。
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字节的人才观
一般来说 , 一家公司的人才发展中心 , 其主要职责是:负责所在业务单元的员工职业发展机制 , 包括发展通道建设、职级体系、能力标准、持续迭代、专业能力培养等 。
接触过内训师项目的培训岗应该都清楚 , 请内部讲师开发课程和讲课是很“鸡肋”的项目 , 因为只要价格合理 , 企业就能从外部机构聘请更加专业的培训师 , 解决大面积岗位专业能力的应知应会 。
在字节内部裁撤信中也有解释 , “有些职能在一定阶段有意义 , 但未能适应公司的发展 , 就可能会失效 , 要调整;有些职能在别的公司可能有价值 , 但与我们公司的需求脱节 , 应该不要 。 ”
既然是鸡肋产品 , 可能对于字节来说 , 就没有存在的必要了 。 字节想要实现降本增效、开源节流 , 裁员以减少开支就是最好的办法 。
值得一提的是 , 字节在裁撤内部邮件也说到其人才观“人才的成长与发展依然会是公司重要的课题 , 未来我们要以更务实的方式 , 研究如何做好这件事 , 要把资源聚焦在重基础、高杠杆的事情上 , 做事情的标准要更高 。 ”
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流量地主的利益最大化
虽然裁员的消息让字节备受争议 , 但字节旗下的抖音 , 却依然如日中天 , 前段时间爆红的“张同学” , 就是抖音制造出来的“爆款” 。
数据显示:截止到2020年12月31日 , 抖音日活跃用户数已突破6亿 。
巨大的流量池 , 让抖音不满足于广告业务 , 电商正在成长其核心商业模式 。
【裁员上瘾,是怕多发年终奖吗?其实是我们错怪了字节】抖音电商也不负所望 。
数据显示 , 在刚刚过去的「抖音双11好物节」中 , 抖音直播总时长达2546万个小时 , 累计看播人次395亿 , 商家自播总时长1227万小时 。
直播间中 , 品牌成交额破千万(含破亿)的品牌达577个 , 单场成交额破千万(含破亿)直播间282个 , 单场直播交易额最高达1.5亿元 。
抛却其他 , 单是技术服务费 , 就可以让字节赚得盆满钵满了 。
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此外 , 除了抖音 , 字节的游戏业务也正在为其带来实实在在的“money” 。 今年6月 , 由朝夕光年负责发行的《RO仙境传说:新世代的诞生》 , 上线东南亚市场 , 截至今年9月已经达到20亿元的年流水成绩 , 平均月流水超过1.6亿元 。
看到了吗?字节多次裁员的目的并不是生存危机 , 只是为了寻求利益最大化 。 只是 , 可能谁也没想到 , 字节对自己人下手竟然也能这么狠 , 不过这也很字节 。
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