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英特尔|黄光裕的朋友圈，国美的全零售新局

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英特尔|黄光裕的朋友圈，国美的全零售新局

从北京珠市口那家不足100平米的小店 ， 到中国家电连锁模式的开创者 ， 国美稳居中国连锁百强企业前三甲已数十年 。

零售行业正处于大变局时代 ， 自2017年起国美聚焦家生活赛道 ， 持续推进“家·生活”战略 。 今年以来 ， 国美线上平台“真快乐”APP正式面世且完成了改版升级 ， 转型为娱乐化零售 。 12月22日下午 ， 国美全零售生态伙伴大会暨35周年庆启动仪式正式开幕 。 国美集团创始人黄光裕重点提及了“全零售生态共享平台”战略 ， 是“家·生活”战略继续深化落地的重要实施路径 。
国美崛起的这35年 ， 可以说非常善于维护自己的“朋友圈” 。 1990年首创包销制 ， 推行多店经营管理模式 ， 并建立起经营和服务规范；1994年 ， 推出开架式销售模式 ， 实现联合营销等更加专业的合作模式；1996年 ， 优化供销模式 ， 国美与上游厂家实现直采；2004年启动“彩虹服务” ， 与海尔、海信、华凌、科龙、奥科斯、新科、志高等数十家中外知名家电制造企业结成服务联盟 ， 缔造了国美奇迹 。 2021年12月22日 ， 国美35周年庆典 ， 宣告国美“全零售生态共享平台”战略 ， 正式开启 。
自2017年起 ， 国美将目光聚焦在“家生活”赛道 ， 全面推进转型升级 。 2020年国美与京东、拼多多达成战略合作 ， 实属零售结盟 ， 充分发挥各自供应链与平台流量优势；到2021年 ， 国美又与深投控资本和怡亚通进行了战略合作 ， 在外界看来正是产业结盟的动作 ， 这些不断扩大“朋友圈”的动作 ， 必将助力国美“家·生活”战略进一步深化落地 。 22日 ， 在国美35周年启动仪式上 ， 集团旗下各主要产业公司与重要合作伙伴就2022年合作进行线上云端签约 。 其中 ， 国美线下平台国美电器公司与海尔、美的、格力等12家公司完成战略签约 ， 涉及金额1000亿元 。
国美的“朋友圈”越来越大 ， 这也意味着“全零售生态共享平台”将越来越多元化 ， 真正实现“全链路、全共享、全模式、全场景和全业务” 。 一场零售业的新变革 ， 正缓缓拉开帷幕 。

国美35年 ， 一部家电零售史1987年 ， 潮汕青年黄光裕在北京珠市口开了一家不足100平米的小店 ， 经营各类家用电器 。
就是这一次蝴蝶翅膀的扇动 ， 引发了中国零售业30多年的风起云涌 ， 无意中改变了潮水的方向 。
创业伊始 ， 黄光裕就十分重视与上游的接触 ， 1990年在家电流通业内首创包销制 ， 直接与厂家合作 。
从1993年开始 ， 国美统一门店名称、统一商品展示方式、统一售后服务、统一宣传 ， 建立起低成本、可复制的发展模式 ， 形成中国家电零售连锁模式的雏形 。
要知道 ， 那个时候 ， 超市这一“新物种”刚刚在中国诞生 ， 它们还不知道怎么搞连锁经营 ， 家乐福、沃尔玛进入中国市场也要等到两三年之后 。
1999年 ， 国美开启全国化战略 ， 年中在天津双店齐发 ， 年底登陆上海滩 ， 后来几年陆续落子西安、广州、深圳、武汉、杭州 。
2003年 ， 国美在香港旺角商城开设首家门店 ， 成为首家布局香港的中国家电零售企业 。
次年 ， 国美在港交所上市成功 ， 借助资本市场驶入发展的快车道 。
随着国美日渐成长 ， 以“互动、互助、互补 ， 1+1＞2”的合作共赢理念 ， 国美与对手做伙伴 ， 善用资本力量 ， 整合行业资源 ， 重塑起共生共荣、有规模、可持续的协同发展新格局 。 新开门店已经满足不了需求 ， 公司开启行业并购 。 2005年国美首次实施并购 ， 哈尔滨家电连锁品牌“黑天鹅”全面融入国美 。 2006年7月 ， 国美并购永乐电器 ， 进一步夯实了国美在家电连锁行业的领先地位 。 直至2007年成功并购大中电器 ， 国美稳居国内家电连锁老大 。

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