降低猪饲养成本的措施有很多，譬如：选择饲养杂交良种猪；根据当前生产条件调整日粮；按预算饲养；分性别饲养；分阶段饲养；及时更新繁殖群；改善猪群健康状况；与其它猪场合伙大宗购买饲料；经常调整喂料器，尽量避免饲料浪费；建立一套品控程序；为饲料和饲料原料的购买和运输过程制定一定的规程等等 。
4、要保证日粮中的营养成分正好满足猪的需要（不多也不少），除非多出来的部分能起到提高饲料转化效率、日增重、繁殖性能或胴体品质的作用 。有些生产者总是添加不必要的东西，对提高生产性能没有帮助日粮成分，或者添加了很多微量元素和维生素 。
5、根据当前生产条件调整日粮 。各种养分的水平不能多，也不能少 。要掌握猪无脂瘦肉的增重率、采食量以及21日龄窝重等指标，根据这些指标正确调整日粮配方 。论如何衡量猪的生长性能，根据生长性能确定营养需求 。
6、注意体重达到86公斤的猪不要提供过剩的养分 。猪只是在这个阶段消耗的饲料占总量的1/3，但此时瘦肉增重已经下降 。
7、按预算饲养，每种日粮饲喂一定量之后就调低日粮营养浓度，按计划逐渐降低粮营养水平，而不是推测猪只的体重再根据体重配制日粮 。
8、分性别饲养，阉公猪对氨基酸的需求量低于母猪，特别是体重达到36公斤后 。
9、分阶段饲养，从断奶到上市之间至少分7个阶段，饲养7种不同的日粮 。
10、慎重评估生长到肥育阶段添加促生长抗生素的经济效益 。考虑增加抗生素的成本，生产性能能提高多少，是否合算 。
11、日粮粉碎微粒的平均直径应控制在650至750微米 。微粒直径每降低100微米，饲料转化效率就会提高1.2％ 。饲料转化效率提高1.2％，每头猪就能多赚0.5美元 。如果已经半年没有测过饲料粉碎粒度了，建议现在就把饲料样本送到试验室去分析 。
12、及时更新繁殖群，采用瘦肉率更高的公猪和母猪 。生产脂肪需要消耗的能量比生产瘦肉多4倍 。
13、改善猪群健康状况 。如果用营养来对抗疾病，那么这部分的营养就不能再用来增重了，成为浪费 。全进全出是保证猪群健康的良好饲养方式 。
14、应制定一套对猪只施行安乐死的程序，与兽医和员工一起讨论现有安乐死的程序 。生产性能低的猪只消耗大量饲料，增加药物成本，对这种猪实施安乐死，淘汰 。
15、和其它猪场合伙大宗购买饲料，可以获得价格优惠 。把注意力集中在猪群的表现上 。如果饲料原料或饲喂策略方面的措施对猪群表现没有改善，请不要考虑 。
16、调查购买散装饲料的可行性，考虑不使用袋装原料 。
17、可以考虑将饲料加工成颗粒，玉米或黄米、大豆日粮经制粒后饲料转化效率可提高5％至8％ 。饲料制粒带来的效率提高常可抵消饲料价格上涨造成的成本增加 。
18、要制定现实的饲料成本目标，要了解猪群的饲料转化效率、日增重、单位胴体或猪肉的饲料成本，以及单位饲料成本的产出 。总之，确定尽可能多的指标，根据这些指标来决定还有哪些地方可以改善 。饲喂自配饲料根据猪不同类型，生长阶段肉猪所需要的营养物质量的不同和各种原料营养成分特点，将多种原料配制成全价料，营养全面而不浪费，料重比降低 。同时要注意供给充足饮水，缺水会明显影响猪的食欲、消化和正常生长，从而降低对饲料的利用率 。
19、经常调整喂料器，尽量避免饲料浪费 。一般来说，饲料不得超过盘容量的50% 。
20、请注意，把单位胴体的饲料成本降到最低，并不意味着达到最高效益 。换句话说，通过单位胴体饲料成本这一指标无法确定获益最大的营养方案 。为了精确制定营养方案，需要考虑整体的成本和收益，进行局部预算 。
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