开发一个app有多难？
先说有一点，我是前端工程师，所以才开发app建议使用的是H5的东西，不是什么原生安卓和IOS ， 其实还有个很狂烈的Flutter，虽然没几乎交付使用 。因为我以下说的只是对前端的想开发app的朋友 。当然了我也刚变更土地性质了几个，另外很多经验不足，如果写的有问题期望作解释 。
【开发一个app有多难 打造世界前期怎么快速升科技】其实我做开发还未一个月多的时间，说实话我感觉上要是仅仅变更土地性质市面上也有的东西 ， 应该相对于很难的，现在有很多完全成熟的框架，有很确实不错的api借鉴，网上也有很多资源 ， 很多时候都是可以里查到 。你遇到问题之前没准儿有很多前辈早遇到了过，多上官方论坛，跟大家交流学习 。我觉得完全麻烦的东西不是你可不可以做继续，也不是说出现个问题想都不打算就找人问，这样的态度我不我推荐 。就算是你的问题很简单的 ， 之后才发现原来只是因为两行代码的事，但这个结果也出自于你之前的断的追问，知识学一点了才是自己的 。
跟大家简单点彼此分享下我的经历 。另一个app是专用mui开发物流手持长枪，简单点说就是跑单完单本地上传信息 ， 直接输入历史单等等 。公司就我一个前端，做项目之前mui我也才看了一周左右 。的确只是是html页面只不过是，可是也有很多动态链接库原生的东西 。我记得那时每天晚上都工作不到很晚 ， 简单点登陆账号列表会显示页面，这些我还是好写的 。晚上五点半下班之后我就留在公司查询资料怎摸全局函数系统摄像头，怎末可以使用二维码，咋内部函数直接支付收款 。也很激动，自己零起步做没人带 。当时看了官方板载显卡的html5，很多都有吧样例，当然了也会特点自己的功能多作修改 。也加入到了几个群，只不过说有很多瞎扯淡，只不过也有很多人在探讨探讨技术 。所以我资源很多，自己主动地去找 。后来我们在开发完毕的时候，开发效率就迅速了 。
当时有个很麻烦的事是内部函数地图 。我是pc和app而做的，pc派送，app抢单，专用大都高德地图jsapi 。只不过到手机上就不好使了，我也敢问为么 。也找了很多东西，但是穿越小说合集出来的基本是地图不不显示 。问了有个人的显示，再详问他呢 ， 他就说我也刚弄，我的就能不出来 ， 人家厉害不，我能说什么 ， 自己瞎闹呗 。我比较清晰地我记得弄了三周，别的布局什么写的也很快地 ， 所以才每天都弄地图了 。最后真的是瞎猫遇到死耗子了，我是真的不太懂为啥会不会跟软件版本应该什么有关系 。我没用啊sdk不过引了百度的地图sdk，jsapi建议使用的高德的，不显示成功 。其实很多人会疑问，你们不要纠结啊这个 ， 不重要的是效果你必须出来，我这些话肯定会容易 ， 也可能是运气，不过这一些大都建立在前期自己的努力思考，查阅资料 。原来是是看小说很清楚了稻盛和夫，现在是实践中理解了稻盛和夫先生 。
现在我在建议使用mui团队开发的另一个框架uniapp开发一个简易版的头条 。都是文章，专家，订阅，评论等等内容 。就开始时候自己渐渐看文档，看官方例子，下手去书写，深入了下flex布局 。装路由器的分装，优化软件promise请求 。当然也遇见很多坑，像软键盘弹出来对布局的挤压，这里面没有window，document这些浏览器的对象了 。像富文本解析 ， 的要对解析进去的文本字体缩放，图片点击 ， 复制粘贴 。uniapp都差不多是实现小程序的api语法，所以我自己也去搞去找，上个月忙了整月，现在基本都可以了 。也不怕走歪路，走多了就清楚怎么思考了，怎摸解决了问题了 。
我只是因为个小开发，仍然在学，在发现 。如果能跟大家齐一进步 。如果没有有想所了解得东西可以不给我留言，我也我希望去能分享自己的经历 。百度网盘也有些教程，有必须的小伙伴也可以找我，不需关注 。啊,谢谢阅读！
如何打造企业文化？
说白企业文化，那就是企业展示在内部和外部的一种客观意义状态 。
企业文化的内容要注意有：企业的诚信、更加人性化、团队执行力、凝聚力、学习氛围、冷冰冰的态度事物和工作的态度、战斗力、和谐友爱、互帮互助等 。
那么 ， 怎么样才能才能打造两个良好的道德的企业文化呢？
1.锻铸个挺好的激励机制 。消除畏惧只罚不奖的习惯，调集不起员工工作的积极性 ， 在企业文化的百炼过程中，要从米粒大小的工作边做边学，多受到表扬，少甚至批评；多奖励，少重罚，树立好榜样，明确目标，充分发挥员工们的积极性和创造力 。对此随便地性较大的工作，领导要偶尔会检查和指导，才发现问题及时调整和纠正 。出了问题，领导要主动担任或者的责任，别把责任向下推 。目的是向员工能够得到一种信号，让员工直说工作好，全方的提高员工的工作能力和素质 。
2.锻铸一个良好的学习氛围 。要有两个比较完备的培训体系，给员工创造良好的道德的学习渠道和增加自己的机会 。其实，培训吧不只不过是制定课程，去安排讲师 ， 员工老师讲课 。还得因为培训所好处和效果断的与员工私谊，必要的话时据参加培训去学习的次数，成绩得到适度地的奖励，以此促边和完善系统学习培训体系建设 。
3.百炼一个和谐的工作环境 。企业员工都不乐意在一个友爱互助的团队中愉悦的工作，这种工作氛围会让员工突然感到心情舒畅，精神换证 。要锻铸这样的氛围 ， 应该要是从做榜样，按照榜样的力量来完成 。比如说 ， 暂设友爱互助奖，榜样在员工联名推荐中产生，谁乐于帮助别人 ， 亲善友好就应树立谁，就以谁为榜样 ， 让大家向榜样学习，争作榜样 。也也可以成员一些活动(爱心活动、义工活动等)，组建表示友好团队(友爱互助团队、互助协作团队)，提高员工的凝聚力、向心力，有活相互干、有难一起担、有福的人一同享 ， 把企业以为自己的家 。
4.锻造一个不断探索的精神 。要重视创新，不追求创新，努力创新 。没有创新，企业变会丧失活力，让团队有创新精神 ， 从各个方面边干边学 。每个员工都不期望企迎把自己当做劳动的工具 ， 也想让自己原先的企业充满活力，比其它企业最优秀，知名度高 。企业要给员工发表意见和建议的平台 ， 合理不的要重视估计常规 。对企业做出重要贡献的要大奖重奖 。奖项可设为：特殊贡献奖、革新创造奖、提高效益奖等等 。充分发动员工创新的积极性 。
肯定，企业还可以不增加秋令工作的态度，良好的训练的诚信氛围，是从企业领导、高管、员工的协力合作和艰苦努力 ， 集思广益，就可以不精金出一个良好的训练的企业文化 。
