【如何管理外贸团队】1、组建一个外贸团队要先把你的构架搭建好，就是要先布好局 。根据工作要求设定好职位，只有好的分工才有好的合作 。2、要有循序渐进的育人计划 。人还是自己培养出来的更合适，人员的培养及晋升要有梯度 。从基础的培养到下一步的提升 ， 要给员工以空间，要让他有希望和奔头 。3、合理的激励机制 。要通过良性激励机制有效激发每个人的潜力，要给员工挑战的同时给予合理的薪资待遇 。让他在发展自身、体现价值的同时有很好的物质保障 。4、培养标杆员工 。这样的标杆员工会给团队营造积极的氛围，使整个团队有了学习的榜样 。5、营造良好的学习氛围 。将团队打造成为学习型组织 ， 这样大家会将精力集中在学习中，而不是尔虞我诈上 。
