「行政总监搞事情」屡试不爽的四个招式

05-04 经验知识

【「行政总监搞事情」屡试不爽的四个招式】 一是干活聚焦“大战略” 。作为行政总监，首要职责就是做好“三服务”工作，要善于自觉找准定位，既要有身在兵位的低姿态，又要有胸为帅谋的高站位。牢牢把握集团公司建设发展的战略布局，立足本职，放眼全局搞行政，如此才能跳出自身局限性，贡献出更多大主意、大智慧，以高站位来助推集团公司高质量发展，把参政辅政功能发挥到极致。这就是通常讲的牵住“牛鼻子” 。
二是办事用好“指挥棒” 。行政总监工作千头万绪，要善于抓住主要矛盾，树立鲜明的工作导向，统筹协调各方力量，最大限度调度各方面积极因素，集中优势力量、凝聚集体智慧办大事。形象点讲，就是要善于十个指头弹钢琴，不能顾此失彼。正确定性工作的轻重缓急，区分常态工作、突发工作、重大工作、阶段性工作，优化人力、物力、财力资源配置，协同推进抓落实。要牢固树立底线思维，用好考评考核正向激励与教育惩处反向推手，确保工作落实不突破底线。
三是落实盯住“时间表” 。紧扣时间节点抓推动、抓成效，应该成为行政高管的基本功。行政总监不仅要做好决策制定前、制定中的组织、参谋、服务保障工作，更要有节点意识。聚焦工作重点，把握关键环节，强化常态督办问效，狠抓决策部署的贯彻执行，有效形成工作闭环，确保集团公司各项规定动作、既定战略掷地有声。
四是用人打好“文化牌” 。精准把握集团公司的使命、愿景、价值观定位，用好制度规定这个看得见的文化硬约束，增益使命、愿景、价值观这个文化软实力。一个好的行政管理人员，一定是善于打文化牌的，用使命来引导人，用愿景来激励人，用价值观来凝聚人，让公司价值观融入到每一名员工的价值认识当中去，从而让公司的使命愿景成为员工的自觉价值追求，使得全体员工愿意为在实现企业价值中实现自我价值，贡献自身智慧，更有助于提高员工的忠诚度，实现员工与企业的同频共振。当然这里的前提是付出与回报一定成正比的，否则再好的企业文化也很难留住饿肚子的员工。这就是栓心与留人的辩证统一关系，缺一而不可。

「行政总监搞事情」屡试不爽的四个招式

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