姓名: 部门: 岗位: 评价日期:
评价目标
评价标准
得分
工
作
态
度
20
分
责任心
及积极
性
消极被动不负责
任，无论怎样督
促也不上进，工
作挑挑拣拣，避
难就易，经常完
不成任务 。
遇问题和困难就垂头丧气，不出成果，多数情况下缺乏责心，遇事推诿 。
不知疲倦不断进?。矣诙宰约旱墓ぷ鞲涸?，
知错就改，能完成自己的工作 。
求知欲强，并把
知识用于实践，
弥补自己工作中
的短处 ， 敢于承
担责任,无推诿，完成本职工作较出色 。
勇于挑战，不畏.困滩;为实现目标竭尽全力，力图将自己的工作做得最好 。
得分
分值5
1
2
3
4
5
原则性
原则性差，是非
不分，常常拿原
则做交易 。
原则性较差，有时为了情面放弃原则 。
一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰 。
原则性较强，是
非分明，能开展
批评与自我批
评 。
原则性强，敢于硬碰，能够同违法乱紀的现象作不懈的斗争 。
得分
分值5
0
1
2-3-
4
5
协调性
不推不动 ， 但求
自己方便合适 。
只考虑本职工
作，对其他事情不闻不问 。
理解领导意图，主动为领导分担责任,乐于助人 。
充分理解群体目
标 ， 乐意为群体
目标的实现做责
献 。
不惜牺牲自我，通力合作 。
得分
分值5
1
2
3
4
5
遵章守纪
不能认真贯彻落
实各项规章制
度 ， 本人有严重
的违纪现象，出
卖公司利益 。
贯彻执行规章制度不力，本人有违纪现象 。
基本上能贯彻执行各项规章制度 ， 未出现违纪现象和工伤事故 。
能贯彻执行各项
规章制度 ， 平时
有检查有监督，
无违纪或工作事
故 。
能认真执行各项规章制度，有预防及应对策略，平时检查督促有力，无违纪或工伤现象 。
得分
分值5
1
2
3
4
5
工
作
能
力
40
分
管理和专
业知识
常常需要别人
的帮助和指
导，无先进的
管理经验及本
专业理论知
识 。
掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求 。
掌握足够管理和专业知识，无需别人指导 。;
专业和管理知识
较丰富，但也掌
握相关知识 。
全面掌握知识且运用较好，对某些问题有独立见解 。
得分
分值5
技术研
究能力
不具备技术研
究能力 。
能在别人带动下进行技术研究，但不持久 。
有一定的技术研究能力并积极向这方面发展 。:
有较强的技术研
究能力并稍有建
树 。
有很强的技术研究能力，独特性强 。
得分
分值5
创新能力
依赖原有技
术，无创新 。
依据前人已有观
点，自己变形 。
年度创新1-2
项 。
自己可根据前人
的观点，提出自
己的观点 。年度
创新3项 。
较有创新，能通
过自己的摸索提
出新观点、新技
术 。年度创新4
项 。
技术上有创新，
想像力丰富，台
理性强 。年度创
新5项 。
得分
分值10
1
2-4-
5-6-
7——8
9-10
发现解决
问题能力
看不到问题，
遇到问题束手
无策 。
能发现问题 ， 但抱拖拉拉，解决很慢 。
能及时发现间题，对一般问题能作出决断 。
发现问题及时，处理问题当机立
断，雷厉风行，
解决问题能力较
强 。
在任何情况下，都能发现问题，解决问题且不出现差错 。
得分
分值10
1
2-4-
5-6-
7-8-
9-10-
分析判断
能力
思维混乱，反
应迟钝 ， 逻辑
性差 。经常判
断失误 。
思维较清晰，但呆板、片面有时判断，有失误 。
思维较清晰、准确，反应较快 。无较大判断失误 。
思维青晰准确，
反应迅速，逻辑
性强，无判断失
误 。
分析问题全面，逻辑性强，判断准确 。
得分
分值5
1
2
3
4
5
沟通及人
际关系能
力
不善于向周围
的人沟通，谈
话说服力差，
难以被人接
受 。
不善于阿周围的人沟通，不善于疏导，有时不易被人接受 。
善于同周围的人沟通，说服力一般，尚能被人接受，便于部门内部交流 。
善于同周围的人
沟通和合作，说
服效果好，便于
部门直接交流 。
精于同周围的人沟通和合作，能自然有技巧的说服别人并获得认可，满意度高 。
得分
分值5
1
2
3
4
5
工
作
成
绩
40
分
目标完成
情
况
没有完成规定
目标 。
比规定目标完成
较好 。.
比规定目标完成
得多 。
比规定目标完成
得多 。
比规定目标完成
得既好又多 。
得分
分值10
1
2-4-
5-6-
7-8-
9-10-
技术与经
济效益
完成的技术工
作无效率 。
完成的技术工作
创效益5万元以
上 。
完成的技术工作
创效益10万元
以上 。
完成的技术工作
创效益20万元
以上 。
完成的技术工作
创效益50万元
以上 。
得分
分值5
1
2
3
4
5
技术成果
没参与过技术
项目或提出合
理化建议 。
与别人合作的技术项目中有一般性成果 。
较大项目的主要参与者 。
科研项目的主要
完成者，技术工
作中有创新，填
补业内空白 。
科研项目完成的组织者 。所完成的技术成果有相关资质或奖励 。
得分
分值10
1
2-4-
5-6-
7-8-
9-10-
工作质量
工作质里低
劣，经常出现
差锚 。
一般能完成工
作，质里处于平均水平 。
能完成任务，工作质量比较好，设计水平一般 。
按期完成任务，
工作质量较高，
产品设计结构合
理呒重大差锚 。
提前完成任务，工作质量突出，技术水平出众 。无差错 。
得分
分值5
1
2
3
4
5
工作效率
办事拖拉，经
常需要催促 。
有时需要催促，效率一般 。
工作效率较高 。
工作效率高 。
守时惜时 ， 按时完成任务，解决问题迅速,准确 。
得分
分值10
1
2-4-
5-6-
7-8-
9-10-
【高级管理人员评价标准】1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是: 分
2.你认为该员工应处于的等级是(选择其- -) A[ ]B[ ]C[ ]D[ ]
A.90分以上(优秀) ; B.80-90分 (良好) ; C.70-80分 (合格) ; D.70分以下 (不合格) 。
3.评价者签字:
4.董事长意见:
签字:
