【管理者必备的三大素质能力】管理的各个科目中，最难做的工作是管人 。一个人如果你能去管一班人，你就可以当班长 ， 能管的人越多，你的权利就越大 ， 地位就越高，管一群人做自己的事你就可以当老板 。但是，人是有思维的，会讲道理的 ， 管好了，跟你干；管不好，就捣蛋 。你要想把他关好 ， 首先必须把你自己的人格做好，如果你不具备以下三种素质，那你就不要考虑做管理去管好一班人，做老板 ， 那样你会很作难 。
一、吃亏的能力——让认识你的人都知道你喜欢吃亏 。把方面让给别人 ， 为别人着想 ， 投入真实的感情 ， 让同事和下属从内心地尊敬你 。
出门在外 ， 谁都想交个好朋友，有个好兄弟 。当然，这就需要你的所作所为，对大家有吸引力，值得交朋友 。在和同事交往和工作中 ， 你总是喜欢吃亏 ， 乐于帮助别人 。任何事总是想着别人，有好事总不忘与大家分享 ， 吃亏的是自己争着干 。你自然就会有人，又一群人包围着你，那你自然就成了这一群人的头头 。
二、控制与影响的能力——把上司当兄长 ， 他让干啥就干啥 。只要对工作有利，他让不让干就去干，干好，取得突出业绩 ， 上司自然就喜欢你，赏识你 。
大家都知道在职场上，对于上司的指示一定要认认真真地去贯彻，去执行 。因为领导不但有权利 ， 而且有资源，他的支持 ， 对你的工作的完成会有很多方便条件 。由于领导很忙，管理的事多面广 ， 是很难像你一样了解的那么具体，所以对领导交代的事儿 ， 让干的要干好，不让干的，只要对工作有利，也主动积极的去干，并且干好取得突出业绩 。这样，领导才会喜欢你，欣赏你 ， 就一定会成为领导培养的对象，没机会他会找机会提升你 ， 因为有你他就会省心 ， 他何乐而不为！
三、拉拢与聚焦人气的能力——把下属当兄弟，把他们的困难当作自己的困难，用心维护他们的利益 ， 让他们主动地为你捧好场 ， 搂好台 。
打虎还是好兄弟，上阵还靠父子兵 。你把下属当兄弟，他们就会把你当成自家人，他们有了困难你当成自己的困难，奋不顾身 ， 用心维护他们的利益 ， 帮助他们处理好他们难以解决的问题，关注他们的情绪和利益 ， 为他们着想做好靠山，他们就会把你当成好哥哥 。这样，他们就一定会一心一意的给你捧下场，搂好台 。这样 ， 你自然就会成为他们爱戴的对象，在这个群体里像众星捧月 ， 你自然在大家的心目中就具备了领导的形象，你升职当领导就成了自然的事 。
