【事业单位劳动人事制度构建的思考】摘要：现在事业单位在不断改革，各行各业在不断发展 。事业单位的人事制度也需要重新构建 。文章对事业单位的人事管理进行了分析和阐述，提出了新时期事业单位进行人事管理的合理措施 。希望能够给相关工作人员提供一些建议 。
关键词：事业单位；人事管理；人事制度
现在很多事业单位的财务制度和人事制度受到一定程度的限制 。现在事业单位的分配模式和体制还是按照传统的体制渠道 。对于事业编制的控制也非常严格 。有时候，事业单位不能够向企业那些及时调整核心骨干 ， 这样在很大程度上限制了对人才的使用，又不能够及时调整人员的结构 。所以，在事业单位里面要贯彻落实科学发展观，及时进行改革，用合理的制度吸引人才 。不断增强单位的公共服务能力，形成新的认识制度
一、牢固树立以人为本的思想，尊重人才 。
现在科学技术不断进步，各行各业都要顺应时代发展取得进步 。在事业单位里也要提高相应的技术，促进单位的发展 。对于一个单位来说，人才是最宝贵的财富 ， 能够创造无穷的价值 。所以在事业单位中，人才的情况对单位的综合竞争力起到至关重要的作用 ， 所以，新时期事业单位也要积极改革，提高对人才的重视程度 。
不断制定出合理的人才发展战略以人为本，对单位的人才做好职业生涯规划 。要不断坚持提高个人能力包括专业技术能力和业务水平，能够促进单位的建设 。事业单位在人才管理上要充分尊重人，真正做到关心人 ， 不断满足不同的人才需求，充分调动大家的积极性，给单位创造价值 。
在评职称方面 ， 要为专业技术人员提供上升的渠道 。不要口头喊尊重人才 ， 要具体落地，尊重知识和人才 。增加员工的个人荣誉感和归属感，让他们感觉受到了尊重，对待单位像家一样 。一个人只有被肯定了才能够努力工作 ， 为单位做贡献 。
二、培训工作要有针对性，提高员工的技术与技能 。
单位要根据自己的情况 ， 对不同部门的员工进行培训和各种形式的教育 。要定期组织岗位培训，新员工要经过培训 ， 考核通过以后才能够上岗，另外也要设置合理的工作计划和工作目标，提高员工的紧迫感和目标感 ， 对于员工来说，做好培训非常重要，能够提高员工的素质，做好自己的本职工作 ， 增强自信心，更有干劲 。
一个人的素质和能力是通过后天的不断培养形成的 ， 也是可以开发的 。所以事业单位在对人才进行管理的时候，要掌握合适的方法，不要希望一蹴而就 ， 要循序渐进，制定一个合理的计划 。对于单位的员工来说 ， 不断进行培训提高自身的价值，也能够给单位带来成绩，增强效益 。
以前在事业单位里面的培训形式主义比较多 ， 对于专业技能方面大培训不是很多，现在事业单位要打破弊端 ， 不断提高对员工的知识培训，让他们与时俱进，增强自己的能力 。而单位也能够根据对员工的培训更了解员工的情况 ， 做到真实关心员工的发展 。
首先，事业单位要不断提高对学习和培训的认识，从根本上转变自己的观念 ， 解放思想，形成工作离不开学习，学习能够提高工作效率的思想 。帮助他们树立起竞争的意识，不断创新 ， 谋求发展 。
其次，要合理安排培训，对培训有一个系统性的安排 。培训不能是盲目的，要深入到员工中了解培训的需求，这样根据他们的工作特点，缺少什么就补习什么，确定培训的内容 。另外，在培训的时候 ， 也不要一味停留在传统的方式上可以根据单位的特点，形成一种独特的培训方式，最重要的是能够提高大家的效率，充满活力，实现培训的目的 。
三 、激发职工工作创新积极性 。
在事业单位里 ， 也要对传统的薪资模式做出适当的调整 。传统吃大锅饭的模式会让人变得懒惰，干多干少都一样，很多人才都流失了 。单位的领导要正直 ， 公平公正对待每一个员工 。奖罚分明，并且根据员工的工作情况制定合理的激励制度，提高大家的工作积极性 。给人才创建合理的上升渠道 ， 充分发挥自己的才能，为单位做出贡献 。
对于优秀的员工，要让他们感受到单位非常重视他们，被认同 。而不是说三道四，故意表现等话语 。员工工作表现好 ， 做出了贡献，就要进行奖励，并且要形成多种激励的方式，这样才能适应单位发展的需要 。
对于不同层次的人才建立不同的激励制度，让大家都能看得见 。人事制度的构建和管理工作是一个非常复杂的工作，要形成一个非常有效的 ， 立体交叉的员工激励制度 。充分调动大家的积极性 。
第一，要形成一个有效的人员配置 。能够充分调动大家的积极性，根据不同的目标和任务进行划分 。针对每个员工的特点和长处进行合理的分配组合 。我们不要去一味地招聘人才，要从自己单位进行合理的分配 ， 这样比选择人才更重要 。让员工觉得被重视，有自我满足感 。
第二，建立一个合理的薪酬制度 。根据员工工作实绩 ， 给予科学、合理、有效的绩效分配，并形成科学的薪酬制度，全面贯彻执行 。
第三，针对员工的工作要形成一个合理的考核机制，用现代的工作绩效的评价方法来对领导 ， 管理人员，专业技术人员等进行全方位的考核 。考核和最后的奖金，工资挂钩，这样能够激发员工的工作积极性 。
四、设计人力资源规划 。
一定要从人力资源的角度充分思考 ， 形成一个有效的制度 ， 保障单位能够有效运转 。人事管理工作就是要了解每一个员工，和他们谈心，看他们有哪方面的兴趣，对他们做好职业生涯规划 。另外，人事管理部门要善于组织活动，让员工认识到职业生涯规划的重要性，并且做好决策 。通过对职业生涯规划的学习，员工能够掌握到一些基本知识，知道职业生涯规划的具体阶段和内容 。在人事管理部门的帮助下 ， 充分分析自己的情况，确定一个比较实际的职业目标 。另外，人事管理部门也可以举办一些职业咨询会议 ， 让员工提出问题，解决他们发展中出现的问题，对他们进行帮助 。哪方面有问题就进行哪方面的活动和培训 。
五、构建组织文化平台 。
现在事业单位在不断改革 ， 有很多不稳定的因素存在，另外事业单位里面的员工素质比较高，因此更要注重文化建设，形成自己的文化氛围 。给员工解释改革的必要性，不变革就要被淘汰，大家一起进步，推动改革的发展 ， 另外要公开和透明，这样才能够取得良好的成绩 。
综上所述，在改革的大环境下，对事业单位的人事构建提出了更加严格的要求 。要善于发现人才，留住人才 ， 促进单位的发展 。另外单位要形成一种良好的文化氛围 ， 让员工觉得被重视，被认可，这样才能积极投入到工作中，做出成绩 。
