1、管理学基础的问题计划工作的基本要求和原则计划的基本要求和原则
1．预见性
这是计划最明显的特点之一 。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认 。但这种预想不是盲目的、空想的 ， 而 是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础 ， 以过去的成绩和问题为依 据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的 。可以说，预见是否准确，决定了计划写作 的成败 。
2．针对性
计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定 。总之 ， 从实际出发制定出来的计划 ， 才是有意义 、有价值的计划 。
3．可行性
可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真 正可行 。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得 过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不 上有可行性 。
4．约束性
计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用 ， 在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动 ， 不得违背和拖延 。
计划的基本类型
按照不同的分类标准 ， 计划可分为多种类型 。
按其所指向的工作、活动的领域来分 ， 可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、 销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等 。
按适用范围的大小不同 ， 可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等 。
按适用时间的长短不同 ， 可分为长期计划、中期计划、短期计划三类 ， 具体还可以称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等 。
按指挥性的强弱不同，可分为指令性计划、指导性计划 。
按涉及面大小的不同，可分为综合性计划、专题性计划 。
计划的作用
古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首 。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排 。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行 。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用 。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用
一般说来，计划是指人们为了实现某种目的而对未来的行动所作的设想和部署 。它是人们在多领域、多层次上使用的一种自觉的行为 。在任何领域、任何层次上完整的计划，都必须具备目标、时限和主体三大要素 。常识告诉我们，工作的内容越是复杂，参与实施计划的行为主体和涉及的环节越多，越需要计划性 。我国古代就有“凡事预则立，不预则废”的思想 。西方经济学家也阐明了这个道理：“虽然我们无法预见未来，但如果我们没有根据当时所得到的信息而制定的未来计划，我们就无法合理地行事 。”[②]工作有计划 ， 至少可取得有序、协调、效率的优越性 。所谓有序，是指因为有了明确的目标以及为此而确定的步骤、重点、分工等 ， 可在实现过程中分别轻重缓急，保证重点，为全局奠定基?。?有条不紊 。所谓协调，是指通过计划作出事先的协调，处理好在计划的制定和实施过程中的总目标与子目标之间、各具体目标之间、预期目标与时间约束之间、目标与手段之间可能存在的矛盾，促进目标的顺利实现 。所谓效率，是指因为有序和协调，尽可能地激励了行为主体的积极性 ， 合理地挖掘并组织相关的条件，减少了盲目性，避免操作中的重复浪费，因而有利于提高效率 。[③]有序、协调、效率的优越性也就构成了计划的一般价值 。
计划主体是多层次的，计划的对象也是多层次的，因此计划有个人计划、家庭计划、企业计划和国家计划等 。作为计划法所涉及的计划，是处于宏观层次的国家计划，而且侧重于经济计划 。当计划被用作经济活动的调节手段，并与国家的职能和权力结合起来 ， 就形成了国家经济计划 。
计划是经济管理的一项重要职能，也是经济管理的一种重要手段 。一般认为，经济管理具有计划、组织、指挥、协调、控制等职能 ， 在这些职能中，由于计划职能反映了管理者的决策意图，决定着管理行为的方向，制约和决定着其他管理职能，因而被人们视为经济管理的首要职能 。计划作为经济管理的一般职能，是一个广泛中性的概念，它普遍存在于不同社会制度和不同管理体制的国家之中，因而有无计划不是区别社会制度和经济社会属性的标准 。[④]
（注：“计”是第四声，不是第二声）
如何制作年度工作计划?
1.研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计画 ， 另一方面也是作自我检讨 。
2.在内容上，对主管而言 ， 你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计画 。
3.研拟工作计画的第一步 ， 是事先了解公司的年度目标 。
别忘了公司目标与个人目标
主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标 ， 因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略 。
先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从 。
4.计划合理但要具挑战性
研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」 。
5.目标数字化、行动具体化
6.与主管面对面沟通
完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通 ， 而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管 。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法 。
:http://www.maeee.cn/article/wenmi/jihua/
管理是没有对错的，也没有标准的答案 ， 重要的是实践来检验，关于管理的基本原则，有这样的说法供参考：
第一个基本原则是以人为本的原则 。
第二个基本原则是效率与效果的原则 。
第三个基本原则是质量为天的原则 。
第四个基本原则是管理哲学与管理技术相结合的原则 。
第五个基本原则是重创新与科技的原则 。
第六个基本原则是利润与社会责任并重的原则 。
第七个基本原则是调动员工最大积极性的原则 。
第个大基本原则是企业产品让顾客需求满足的原则 。
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2、教学计划制定的重要原则是什么1、制定学习计划，首先要梳理一下自身的学习情况，找出自己掌握的薄弱环节、存在的问题、容易丢分的知识点等；然后再合理的分配时间，有针对性的制定学习任务，一一的去落实 。2、可以学习掌握速读记忆的能力 ， 提高学习复习效率 。速读记忆是一种高效的学习、复习方法，其训练原理就在于激活“脑、眼”潜能，培养形成眼脑直映式的阅读、学习方式 。速读记忆的练习见《精英特全脑速读记忆训练》 ， 用软件练习，每天一个多小时，一个月的时间，可以把阅读速度提高5、6倍 ， 记忆力、理解力等也会得到相应的提高，最终提高学习、复习效率，取得好成绩 。如果你的阅读、学习效率低的话，可以好好的去练习一下 。3、要学会整合知识点 。把需要学习的信息、掌握的知识分类，做成思维导图或知识点卡片，会让你的大脑、思维条理清醒，方便记忆、温习、掌握 。同时，要学会把新知识和已学知识联系起来，不断糅合、完善你的知识体系 。这样能够促进理解，加深记忆 。4、做题的时候要学会反思、归类、整理出对应的解题思路 。遇到错的题（粗心做错也好、不会做也罢），最好能把这些错题收集起来 ， 每个科目都建立一个独立的错题集（错题集要归类），当我们进行考前复习的时候 ， 它们是重点复习对象，保证不再同样的问题上再出错、再丢分 。
教学计划制定的最重要原则必须要符合科学性，合理性以及实用性，这样才能够达到更理想的教学效果 。
教学计划制定的重要原则是什么？你教书为本教育思想要跟得上，让学生学到更多知识 。
就制定的原则，一定要符合四个原则，这四个原则都是在教育书里面去写的 ， 明明白白的
教学计划的制定最重要的原则，就是教师以人为本的一种关怀教学 。
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3、制定体育计划的原则是什么第一确定什么运动名称
第二确定组委会
第三确定比赛人员和资格
第四制定比赛规则和奖励条件
第五组织比赛
第六比赛总结
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4、项目综合管理计划编制的原则和方法是什么?1、项目综合管理计划编制的原则
(1)合理性原则
计划的合理性主要是指所有的资料、数据是基于项目的环境分析而得到的 。在项目的实施过程中,必须重视项目实施与环境之间的关系 。
(2)整体最优化原则
项目计划过程应对从各种制约因素的综合分析汇总,权衡利弊 。项目综合计划本身是一个系统,由一系列单项计划组成,所以应当充分考虑各单项计划之间的相关性,使制定出的综合计划具有目的性、相关性和整体性等特征 。
(3)效益型原则
这个原则要求利用有限的资源,取得最好的经济和社会效益 。通过对几个不同设计的鉴定,制定一个最优方案,以同样的资源投入获得最大的产出,或者以最低的费用投入获得尽可能多的收益 。
(4)一致性原则
制定项目计划时应当保证项目目标与企业战略的一致性,同时,项目计划也要考虑项目与企业内各个部门和各项目工作的协调一致性 。
(5)社会性原则
项目计划需要决策的目标应当是项目的所有利益相关者利益的最大化 。利益相关者包括社会、个体及与项目相关的人 。因此,任何计划都必须以整体利益为出发点,注重社会效益 。
2、项目综合管理计划编制的方法
(1)资料的收集和整理
项目综合计划的编制工作的第一步就是收集各种有关的数据及信息 。这些资料包括:过去完成类似项目的历史信息与数据资料;项目前期所生成的各种资料和信息数据;编制各单项计划时所收集的信息和数据资料;项目利益相关者的信息的收集;项目的各单项计划 。
(2)项目综合计划的总体分析
在项目综合计划的制定中,首先要进行的是计划的总体分析 。
(3)项目综合计划的初步方案的编制
在以上工作的基础上可以编制项目的综合计划的初步方案 。
(4)项目综合计划的综合平衡
在编制出项目综合计划初步方案之后,还需要通过综合平衡的办法,对项目目标、任务、责任、进度、费用、质量、资源等各个要素进行全面的综合和统一的协调 。
(5)项目综合计划的最终确定
在经过全面的综合平衡以后,就可以编制项目的综合计划了 。
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5、编制人力资源计划应遵循哪些原则?1．充分考虑内部、外部环境的变化
人力资源计划只有充分地考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务 。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等 。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略 。
2．确保企业的人力资源保障
企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题 。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等 。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发 。
3．使企业和员工都得到长期的利益
人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划 。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系 。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成 。
优秀的人力资源计划，一定是能够使企业和员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划 。
【制定计划的原则,管理学基础的问题计划工作的基本要求和原则】编制人力资源计划应遵循哪些原则？
年年顺景则源广 岁岁平安福寿多 吉星高照 百世岁月当代好 千古江山今朝新 万象更新
