1、简述法律冲突产生的原因涉外无因管理的法律冲突的原因：
1、各国对无因管理的成立和效力规定不同；
2、各国对是否必须无法律或合同上的原因规定不同；
3、各国对是否必须有为他人谋利益的意思规定不同；
4、各国对管理人是否应将管理行为通知本人规定不同；各国对本人是否应负责偿还管理人支出的费用以及在什么范围内偿还规定不同 。
《中华人民共和国民法典》
第九百七十九条
管理人没有法定的或者约定的义务 ， 为避免他人利益受损失而管理他人事务的，可以请求受益人偿还因管理事务而支出的必要费用；管理人因管理事务受到损失的，可以请求受益人给予适当补偿 。
管理事务不符合受益人真实意思的，管理人不享有前款规定的权利；但是，受益人的真实意思违反法律或者违背公序良俗的除外 。第九百八十五条
得利人没有法律根据取得不当利益的，受损失的人可以请求得利人返还取得的利益，但是有下列情形之一的除外：
（一）为履行道德义务进行的给付；
（二）债务到期之前的清偿；
（三）明知无给付义务而进行的债务清偿 。第九百九十六条
因当事人一方的违约行为 ， 损害对方人格权并造成严重精神损害，受损害方选择请求其承担违约责任的，不影响受损害方请求精神损害赔偿 。
【简述冲突产生的原因,简述法律冲突产生的原因】
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2、法律冲突产生的原因是什么?法律冲突指：
是指涉外民事关系中所涉及的外国法的规定与处理该关系的法院地法对同一问题规定歧异的情况 。产生法律冲突的条件为：有关国家的法律对同一问题作了不同的规定；处理该关系的法院所属国家承认外国规定的效力 。
法律冲突产生的原因：
1、在现实生活中出现大量含有涉外因素的民事关系 。
2、所涉各国民法上的规定不同 。
3、司法权的独立与平等 。
4、国家为了发展对外民商事关系，必须承认内外国法律的平等，即在一定范围内承认外国法的域外效力 。
扩展资料
法律冲突：三大规则之法理研辩
上位优先、新法优先、特别优先，是法律冲突的三大适用规则 。那么，该三大规则的法理依据分别是什么、它们之间有何不同，对于此类问题，可从不同视角来观察 。
常见的说法有如：上位优先是因为上位法是下位法的根据且其位阶效力高与下位法；
新法优先是由于“后立法权的优越性”、“新法内容的优越性”和“人类理性的进步性”；
特别优先则有“例外法使原则法失效”等法理依据 。
这些传统而权威的理论当然自有其一定的道理，但也绝非颠覆不破的永恒真理 。本文的立论基础是：所有的法律适用都须以法律规范的效力为选择依据，而法律规范之间的效力比较可区分为有无和强弱两种情形 。
也就是说，在两个或两个以上的法律规范均与系争案型相符合的场合，必须适用现行有效的法律规范；若该多个法律规范均属现行有效，则应当适用与系争案型最为吻合贴近的法律规范 。基此认识，笔者着重从法律规范的层面上探讨法律冲突三大适用规则的法理依据，并试作比较与分析 。
参考资料：中国法院网-法律冲突：三大规则之法理研辩
参考资料：百度百科-法律冲突
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3、简述引起创业团队冲突的主要原因有哪些?引起创业团队冲突的主要原因可能有以下几点：
1、技术理念的争议 。
2、市场定位的争议 。
3、时效的争议 。
4、其他价值观等的争议 。
拓展资料：
总的可以概括为实际上的投资者和技术研发团队对项目的期望认知和处理的争议 。研发者一般对自己的技术有自信，理工男对技术的完美有着执着的追求，而投资者对项目的效益和回报更为重视 。所以，投资者对项目款项、项目目标、项目进度、项目回报均有制定指标，团队内部则可能形成2派，一派坚守技术 ， 一派坚守指标 。而当技术和指标发生冲突时，分歧就会产生 。
关于创业：
1、研究自己项目可行性 。首先要研究自己即将从事的这个行业市场竞争力，研究自己这个项目将要投入多少资金和人力物力 ， 这想要耗费自己多少时间等等问题 。
2、刚开始创业时避免一开始就想着赚大钱，想短时间就把资金回笼的 。创业是一个长期的过程，创业的人要把目光放的长远 ， 如果一开始就行赚大钱那是打工者的思维 。因此一定要转变这个思维模式 。所以一开始的时候赚得少甚至是不赚钱都是正常的事情 。
3、刚开始创业不要定价定的太高 。创业切忌定价高，不然别人就会因为第一次定价定的太高就会不怎么看好，就算别人买了第一次也不会继续买第二次 。因此 ， 在刚开始的时候不能高于成本价的20%，利润率一定要尽量的降低 。
4、要懂得与人合作 。刚开始创业想把存活率达到最高最好的方法就是跟别人合作尤其是跟大品牌合作 。如果要自己另外走一条路，可以是可以，但是存活率就大大降低了，而且自己要面对的变数也很大 。
5、做决定的时候不要悠游寡断 。作为一个创业者 ， 一定要快速 ， 准确地对自己的事情快速决定下来 。千万不要有拖延的习惯 。如果决定两年后开一个零售店，那现在就要提前准备自己需要准备的东西，而不是要等到两年后 。
6、制定一个详细的计划 。不断地自己检查这个方案有没有什么是自己没有想到的 。一定要给自己定下一个计划 ， 并且要给自己提问题，自己如果自己以这种方式创业的话自己将来有可能遇到什么危机，需要进行什么样的调整 。
引起创业团队冲突的主要原因可能有以下几点：
1、技术理念的争议 。
2、市场定位的争议 。
3、时效的争议 。
4、其他价值观等的争议 。
拓展资料：
总的可以概括为实际上的投资者和技术研发团队对项目的期望认知和处理的争议 。研发者一般对自己的技术有自信，理工男对技术的完美有着执着的追求，而投资者对项目的效益和回报更为重视 。所以，投资者对项目款项、项目目标、项目进度、项目回报均有制定指标，团队内部则可能形成2派，一派坚守技术，一派坚守指标 。而当技术和指标发生冲突时，分歧就会产生 。
关于创业：
1、研究自己项目可行性 。首先要研究自己即将从事的这个行业市场竞争力 ， 研究自己这个项目将要投入多少资金和人力物力，这想要耗费自己多少时间等等问题 。
2、刚开始创业时避免一开始就想着赚大钱，想短时间就把资金回笼的 。创业是一个长期的过程，创业的人要把目光放的长远，如果一开始就行赚大钱那是打工者的思维 。因此一定要转变这个思维模式 。所以一开始的时候赚得少甚至是不赚钱都是正常的事情 。
3、刚开始创业不要定价定的太高 。创业切忌定价高，不然别人就会因为第一次定价定的太高就会不怎么看好，就算别人买了第一次也不会继续买第二次 。因此，在刚开始的时候不能高于成本价的20%，利润率一定要尽量的降低 。
4、要懂得与人合作 。刚开始创业想把存活率达到最高最好的方法就是跟别人合作尤其是跟大品牌合作 。如果要自己另外走一条路，可以是可以 ， 但是存活率就大大降低了，而且自己要面对的变数也很大 。
5、做决定的时候不要悠游寡断 。作为一个创业者 ， 一定要快速，准确地对自己的事情快速决定下来 。千万不要有拖延的习惯 。如果决定两年后开一个零售店，那现在就要提前准备自己需要准备的东西，而不是要等到两年后 。
6、制定一个详细的计划 。不断地自己检查这个方案有没有什么是自己没有想到的 。一定要给自己定下一个计划 ， 并且要给自己提问题，自己如果自己以这种方式创业的话自己将来有可能遇到什么危机，需要进行什么样的调整 。
一、随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要 。二、创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突 ， 导致创业团队矛盾甚至解散 。三、创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合 ， 导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展 。四、团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队出现矛盾 。
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4、工作中发生冲突的最常见原因是什么?一、权 利与责 任归 属的冲 突
职场是一个团 队 ， 但是工作难免有模糊地带 ， 每个人都希望自己有更大的决定权 利，同时又希望自己所需要承担的责 任越少越好 。在这种心态下就特别容易产生冲 突 。
二、层 级所产生的冲 突
不同层 级之间的沟 通要清楚的表达自己的意见又要让对方接受是件不容易的事 ， 每个层 级的人在面对工作任务时思考的方式是存在差 异的，所以在这种情况下，也容易产生冲 突 。
三、利 益的 冲 突
绩 效的考 核、升 迁是衡量工作表现的重要指标，每个人都希望能够表现最好的绩 效，但很可能会不小心或无意识的侵 害他人的利 益，从而导致产生冲 突 。
四、沟 通技 巧不佳
沟 通是一门技术，所以在职场中与同事们沟 通也要更为注意，如果只在意讲出自己的话，不管别人要不要听，喜不喜欢听，是不对的 。有时在沟 通的时候缺 乏聆 听和同理心 ， 缺 乏清 晰的表达，在误 解信息时又将责 任归 咎于对方会引起冲 突 。
五、个人特 质
个人情绪控制不好、工作能力不佳、不尊 重别人权 益、不懂得换 位思考 。在职场中，如果因为自己情绪不好，并且迁 怒于人的话，那么别人为什么要迁 就与你呢？
六、外在的因 素
家庭因 素或是个人竞 技因 素引发的压 力过大等，与周围人产生冲 突的情况也是会有的 。
职场冲突的产生是不可避免的 ， 但不能为了避免冲突的产生就甘做“老好人” 。通常情况下，职场冲突的产生主要有以下六个原因:
一、权利与责任归属的冲突
职场是一个团队 ， 但是工作难免有模糊地带，每个人都希望自己有更大的决定权利，同时又希望自己所需要承担的责任越少越好 。在这种心态下就特别容易产生冲突 。
二、层级所产生的冲突
不同层级之间的沟通要清楚的表达自己的意见又要让对方接受是件不容易的事，每个层级的人在面对工作任务时思考的方式是存在差异的，所以在这种情况下，也容易产生冲突 。
三、利益的冲突
绩效的考核、升迁是衡量工作表现的重要指标 ， 每个人都希望能够表现最好的绩效，但很可能会不小心或无意识的侵害他人的利益，从而导致产生冲突 。
四、沟通技巧不佳
沟通是一门技术，所以在职场中与同事们沟通也要更为注意，如果只在意讲出自己的话，不管别人要不要听，喜不喜欢听 ， 是不对的 。有时在沟通的时候缺乏聆听和同理心，缺乏清晰的表达 ， 在误解信息时又将责任归咎于对方会引起冲突 。
五、个人特质
个人情绪控制不好、工作能力不佳、不尊重别人权益、不懂得换位思考 。在职场中 ， 如果因为自己情绪不好，并且迁怒于人的话，那么别人为什么要迁就与你呢？
六、外在的因素
家庭因素或是个人竞技因素引发的压力过大等，与周围人产生冲突的情况也是会有的 。
一、权 利与责 任归 属的冲 突
职场是一个团 队 ， 但是工作难免有模糊地带，每个人都希望自己有更大的决定权 利 ， 同时又希望自己所需要承担的责 任越少越好 。在这种心态下就特别容易产生冲 突 。
二、层 级所产生的冲 突
不同层 级之间的沟 通要清楚的表达自己的意见又要让对方接受是件不容易的事，每个层 级的人在面对工作任务时思考的方式是存在差 异的，所以在这种情况下，也容易产生冲 突 。
三、利 益的 冲突
绩 效的考 核、升 迁是衡量工作表现的重要指标 ， 每个人都希望能够表现最好的绩 效，但很可能会不小心或无意识的侵 害他人的利 益 ， 从而导致产生冲 突 。
四、沟 通技 巧不佳
沟 通是一门技术 ， 所以在职场中与同事们沟 通也要更为注意，如果只在意讲出自己的话，不管别人要不要听，喜不喜欢听，是不对的 。有时在沟 通的时候缺 乏聆 听和同理心，缺 乏清 晰的表达，在误 解信息时又将责 任归 咎于对方会引起冲突 。
五、个人特 质
个人情绪控制不好、工作能力不佳、不尊 重别人权 益、不懂得换 位思考 。在职场中，如果因为自己情绪不好，并且迁 怒于人的话，那么别人为什么要迁 就与你呢？
六、外在的因 素
家庭因 素或是个人竞 技因 素引发的压 力过大等，与周围人产生冲 突的情况也是会有的 。
当工作落实下去遭到对方发牢骚或是拒绝 ， 我就容易受情绪影响，担心工作不能保质保量保期完成 。所以，在工作上就宁愿自己多做一点 ， 宁愿自己受累也不愿意受牢骚攻击 。
职场中对不喜欢的人往往是冷眼冷脸，在职场这是非常不成熟的一种表现，即使不喜欢，但对方并没有错，我们的态度反而暴露了自己的浅薄和暴脾气，所以要修炼自己随时平常心 。
职场中，同事之间的沟通很重要 ， 及时性、传递性都是需要按照规定正常履行 ， 例如在工作中收到文件或者信息后需要告知对方 ， 同事有什么心思，你能看透 ， 但不要说透 。
否则 ， 让同事很难堪、很害怕 ， 你能琢磨透他心思，他就会提防你 。在年轻人的想法中，在面对老同事的欺负时，只有两种应对方式，那就是选择隐忍或者赶紧离开；选择隐忍虽然能保护自己 ， 但是自己的工作能力和经验得不到快速增长，若是选择离开不能保证下一份工作会更好，毕竟老人欺负新人是很普遍的事情；
不同层级之间的沟通要清楚的表达自己的意见又要让对方接受是件不容易的事，每个层级的人在面对工作任务时思考的方式是存在差异的，所以在这种情况下，也容易产生冲突 。
利益的冲突绩效的考核、升迁是衡量工作表现的重要指标，每个人都希望能够表现最好的绩效，但很可能会不小心或无意识的侵害他人的利益，从而导致产生冲突 。
性格 环境不同造成的
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5、产生冲突的原因主要有哪几大类1、相互依赖性 。当个人或群体为了实现他们自己的目标而相互依赖时，可能会存在冲突 。
2、不对称关系 。当双方在权力、价值或地位方面显著不同时，存在着不对称关系 。?。?） 权力 。如果依赖性不是相互的 ， 而只是单方面的 ， 则有可能增加冲突 。?。?） 价值观 。基本价值观方面的不同可能会造成一种冲突背景 。组织的酬劳制度常常扩大价值观方面的 差别 。?。?） 地位 。当地位较低的人依赖地位较高的人时，地位差异产生冲突的动力很小 。
3、模棱两可 。模棱两可的目标、管辖权限或绩效标准可能会引起冲突 。这种模棱两可的状况破坏了正式 的和非正式的控制相互影响、相互作用的规则 。另外，当难以弄清谁应对什么结果负责时，可能难以正确 地奖优罚劣 。当引进新的方案时，常常出现模棱两可的管辖权限 。模棱两可的绩效标准是上下级之间冲突 的经常性原因 。
4、缺乏性 。当资源缺乏时，会扩大权力方面的差别 。在谋取权利的过程中常常会表现出冲突 。有限的预 算费用、秘书配给或计算机使用都可能引起冲突 。
职场冲突产生的主要原因有哪些？通常情况下，职场冲突产生的主要原因有以下六个：权利与责任归属的冲突、层级所产生的冲突、利益的冲突、沟通技巧不佳、个人特质（情绪控制不好、工作能力不佳、不尊重别人权益、不懂得换位思考）和外在的因素（家庭因素或是个人竞技因素引发的压力，导致情绪失控） 。
