1、企业为什么需要管理会计体系【为什么要学管理会计,企业为什么需要管理会计体系】为精益管理和价值创造的重要工具 ， 管理会计的应用已经成为了企业管理转型的关键所在 。
管理会计的应用 ， 将由过去以单一方法的应用为主，转变为涵盖一系列方法和工具的管理会计系统的构筑和推进 。
其建设的必要性和巨大价值是显而易见的 。
首先，管理会计体系是企业管理体系中唯一可以联接战略、业务、财务的方法体系 。
其次，管理会计体系在互联网时代变得尤为重要 。
当今世界，信息技术的发展方兴未艾，互联网时代已经扑面而来 。企业面临从传统企业向互联网时代企业的转变 ， 商业模式进一步虚拟化和复杂化 ， 企业各条业务线间的联系更加松散，盈利模式更加隐蔽 。管理者需要借助管理会计这一量化管理工具将商业模式和盈利模式看清楚，并使企业的运营可预见、可计量、可控制 。
同时，互联网时代的一个特点是信息更对称、变化更迅速 。这使得企业面对的经营环境更加复杂多变 ， 风险进一步加剧，这些都进一步凸显了决策的重要性 。而管理会计的一大职能就是及时、准确地提供决策信息，以帮助企业做出正确决策 。
最后，信息技术的发展扫平了管理会计应用的障碍，并使得管理会计的价值最大化成为可能 。
管理会计很多先进方法的成功应用必须建立在丰富的数据基础上 。然而，过去几十年间，受限于信息技术的欠发达 ， 管理会计的发展始终受到桎梏 。以全面预算为例，过去，因为记录、存储和分析工具的限制，企业全面预算大都局限于企业的内部数据和历史数据，甚至内部数据也不全，使得全面预算在一些企业的应用中沦为上下博弈的“鸡肋”，真正价值难以得到发挥 。
信息技术和互联网的大发展给管理会计的应用带来了前所未有的契机 。同时，互联网的发展加速了财务与业务的深度融合 。集聚企业内部的“小数据”与互联网“大数据” ， 管理会计各大方法的内涵将进一步丰富，管理会计的价值最大化成为可能 。
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2、为什么要学习管理会计?为了将课堂知识与实践有效结合起来，加深对理论知识的理解 。管理会计是为其他管理服务的 ， 包括企业的经营管理、财务管理、人力资源管理、质量管理、环境管理等 。
管理会计(Management Accounting)它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示 。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用 。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点 。基于此 ， 管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具 。
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来 。
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要 。
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行 。
预测与决策是筹划未来的主要形式 ， 现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性 。
现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能 。
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3、管理会计的教学目的《管理会计》是工商管理专业的一门专业课 。管理会计是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策 ， 制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益 。本课程是学生在掌握会计核算能力的基础上，提升扩展能力，将来在工作上参与企业管理应具备的知识 。通过系统学习，学生应能掌握管理会计学的基本理论、方法和技术，具备利用经济信息进行预测、决策，对经营业务进行控制、分析评价的能力 。
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4、管理会计究竟有多重要管理会计(Management Accounting)是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支 。管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者 。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要，而不是组织之外的利益涉及方 。管理会计是管理过程中不可分割的一部分 ， 而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者 。管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员，通过管理资源、业务活动和人员来实现组织的目标 ， 为组织创造价值 。
因此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具 。管理会计人员一部分是传统财务转型升级而来，另一部分也是由企业其他业务部门的管理者转变职能而来 。管理会计是所有管理者都要必备的管理常识 。
同时管理会计是需要通过认证程序和遵守道德标准的职业 。管理会计人员是训练有素的专业人员，能够为企业的价值最大化做出巨大贡献 。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点 。因此，为企业创造价值是管理会计的终极目标，同时提升管理会计人员的自身素质和工作能力并获得相应回报也是管理会计的目的所在 。
传统会计的个人价值我们理解为被动实现，考上了中级、高级职称，工资就会有职称工资和一些收入的提升 。
管理会计的个人价值我们理解为主动实现，考上MACC管理会计，要利用所学知识体系，在工作中不断实践来获得价值回报 。
目前企业的财务部门可以分为三类：记账型、控制型、价值创造型 。
记账、算账、报账也具备基本的价值，但是附加值不够高——这些基本的工作就像中国按白菜价卖给外国人的稀土 。完全记账型的财务部门跟业务部门的矛盾并不会很大 ， 虽然财务部门有时候对业务部门心有不满，但基本上以业务部门为主 。
有很多企业在财政部《内部控制规范》的要求下，转向控制型 。很多企业在做内部控制的时候，目标定位就有问题——把合规目标放在首位而忘了其他目标 ， 导致做内控制度和流程对企业来说得不偿失 。我们应该牢记：合规只是企业做内部控制顺带的初级目标，内部控制的高级目标是提高企业的运行效率和效果从而贯彻企业的战略目标，对于制度、流程我们要搞清楚为什么这么做、好处在哪里、坏处在哪里 。
而更恐怖的是，一旦制度和流程定型，执行者不考虑具体情形和企业变化而一成不变僵化执行，成了不拉马的士兵 。这一类型的财务部门和业务部门的矛盾最大 。因此 ， 财务部门要时刻从高级目标的角度来审视制度和流程，切忌为了制度而制度，为了流程而流程 。
未来企业财务部门应该是记账型、控制型 ， 同时还是价值创造型，在控制型的基础上通过发挥会计的管理功能为企业主动创造价值：为业务部门的决策提供支持，参与业务；通过财务数据 ， 发现企业制度、流程和管理中的问题，指导业务部门如何做得更好；通过竞争者财务数据分析，掌握竞争对手动态，参与到企业的规划中；通过标杆管理，帮助企业取长补短等等 。
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5、管理会计对企业为什么那么重要管理会计（Management Accounting） ， 又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告 ， 使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支 。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用 。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点 。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具 。
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来 。
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸 ， 使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要 。
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行 。
预测与决策是筹划未来的主要形式 ， 现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性 。
现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用 ， 形成一种综合性的职能 。
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来 。
1. 解析过去
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要 。
2. 控制现在：
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差 ， 使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行 。
3. 筹划未来：
预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况 ， 从而提高预测与决策的科学性 。
4. 现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能 。
5. 管理会计对企业而言作用甚大，其可提供战略决策信息以及帮助制定商业战略，从而为经营决策提供信息;可以计量财务和非财务绩效并报告给管理层和其他利益相关者;可以帮助制定有效的融资和激励策略，计划长期、中期、短期的运营，并确保资源的有效利用;还可以帮助实施公司治理、风险管理和内部控制程序等 。
