饲料企业历经30年的迅猛发展，行业产能过剩，多年引领养殖行业发展的辉煌历史从2013年始，一去不重返 。新的发展阶段，消费者肉食需求引领养殖业发展，养殖业引领饲料业发展的新格局已然徐徐呈现!
但是一切的发展和转变都是渐进的 ， 在危机面前，同样蕴藏着新的发展机遇!接下来影响饲料业发展的变局主要有：
变局一：城市进程
未来15年，城市化仍是中国社会变迁的主旋律 。到2030年 ， 有70%以上的人口生存在城市里，中国改革的主轴是经济发展，而经济发展的主要推动力量是城市化进程，加上全面贩二胎政策，鱼、肉、蛋、奶的总需求仍将适度增长 。
变局二：中产崛起
根据瑞士信贷银行最近发布的《全球财富报告2015》 ， 中国中产阶级人数达到1.09亿人，超越美国的9200万人，成为全球中产阶级人数最多的国家 。至于中产阶级的标准和真切规模，是很难达成共识的 。但这个群体正在迅速扩大是不争的事实 。中产阶级，他们有消费能力、更注重生存品质、更注重健康食品 。这意味着谁能提供安全美味的肉、蛋、奶、鱼，谁就有机会拥有巨大的“粉丝群” 。
变局三：物价攀升
未来20年中国还将处于人口增长期，由于人们对生存质量的请求不断提高，中国的物价还将持续攀升，尤其是食品价格 。这对整个大农牧业的发展依然是利好的 。
变局四：土地流转
土地多元化流转加速，散养式的传统养殖模式将会逐渐瓦解，朝适度集约化方向发展 。未来用来养殖的土地、塘口更加稀缺 。所以未来中大规模养殖企业和专业户、家庭农场类型的养殖群体将呈二元状态 。商品化、市场化的饲料将长期存在 ， 但呈下降趋势;代加工、定制化的饲料将呈上升态势 。
变局五：延伸产业
市场资源整合、争夺将异常激烈，各类企业、臃适渠道、规模牧场结盟，相互入股结成利益共同体将成为常态化 。所有的企业、个人，都要融入区域产业链 ， 以增强竞争力 。这意味着，单打孤斗很难生存，但懂得敞开心胸，主动融入的企业都有机会潞傍发挥价值 。
变局六：饲料安全
食品安全问题，推动饲料行业由量到质转型升级 。欧盟2006年1月1日全面禁止在饲料中添加抗生素;美国联邦食品和药品局(FDA)从2014年用3年光阴禁止在牲畜饲料中使用防止性抗生素;韩国将于2018年7月在饲料中禁用抗生素 。无抗养殖很难做到，在相当长的时期内，都是小众化的行为;但是无抗饲料的时代即将降临 。
变局七：二分天下
所谓二分天下，是指饲料的市场份额二分天下 。一是中间商渠道，未来更多的是以服务公司、合作社的面容呈现;二是饲料企业向规模场直供，实现不同程度的“代加工”、“定制” 。在农牧、农资领域的电商会有一定的发展空间，也有一定的市场需求，但所占市场份额有限，会作为一种有益的补充 。
变局八：肉食品牌
消费在升级，品质在升级，未来10年是绿色安全、差异化肉、鱼、蛋品牌创建的黄金期，这也将是“供养侧改革”在农牧领域的重要实践 。
变局九：合伙事业
事业合伙人的理念将得到一定程度的普遍 。越来越多优秀的营销人员、经销商都将和企业结成更密切的合作关系，上升到某种程度的合伙人层面 。
具体到一家企业，在下一个竞争阶段，如何更好地生存和发展，我想用“辅音颠覆力模型”来做一个说明，就是从六个维度：产品力、模式力、成本力、团队力、营销力、品牌力来持续提升 。各个维度的“力”，我做个简要的描述 。
产品力：产品的功能、效率，涵括外在质量(显性质量)和内在质量 。
模式力：帮助各类合作伙伴、员工、经销商、养殖朋友综合赢利的能力 。成本力：从采购、生产、营销到市场服务，对综合运营成本的有效管控 。团队力：重点指营销、服务团队的专业素质、工作状态和落地执行力 。
营销力：与市场上的经销商、养殖户，和行业相关群体互动的频次、效果 。品牌力：企业品牌、企业文化的知名度、美誉度、和客户的忠实度 。
譬如像可莱威这样的区域性、中等规模的企业，其产品力做得很好，发展得也很好 。像大北农水产，他们的营销力表现得尤其好 ， 同时加上模式力的支撑，在水产领域也赚足了眼球 。如海大这样体量的企业 ， 2015年禽料增长了100万吨，这得益于他们很强的成本力 。如水产界的巨头通威 ， 要是他们的“渔光一体”得以顺利推进，这种颠覆行业的模式力会让通威取得令人无法想象的发展 。
总而言之 ， 各个企业只要从横向维度做好定位、聚焦和人才体系的建设，从纵向维度做好资源激活、资源整合、资源优化 ， 都有相应的机会获取进一步的发展，为行业做出更大的奉献!
【影响饲料行业发展的九大变局 我国饲料行业存在的主要问题?】
