1、用人长处 ， 改变一个人是上帝的事，真正的管理是用人所长，看他能给企业带来什么价值 。
2、晋升应该给扩大领域的人，给把工作做的不一样的人，晋升本来是激励员工的一种手段 ， 但很多企业在做的时候反而做不好 。往往把员工提上来了，他反而不感恩 ， 因为这是自己应得的 。归根结底，是没有把晋升这个手段给用好 。因此晋升不能随便给，一定要给那些能开疆扩土的人，这样才是实至名归 。
3、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短，管理者必须站得高，看得远 。用人所长的同时必须能够容人之短 ， 因为没有真正完美的人，每个人都会有自己的缺陷，管理者用好人的长处 ， 尽量避免人的短处，这样才能够把有能力的人为自己所用 。
【如何用人如何管理人 怎么管人用人】4、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题，管理者应该有先见之明，有前瞻性的眼光，不是说出了问题才找人解决 ， 而是说问题没有出来之前就要把合适的人陪到位 ， 这样才能避免出现问题 。
