在天然林保护工程区，管理好护林员队伍是工程任务能否落实到实处的关键 。针对护林员工作地点分散、时间自由度大、素质高低不一的特点，乡镇林业站在护林员的公开选聘、学习培训、目标责任、考核兑现、淘汰解聘等环节强化管理 。
一是坚持实行护林员公开聘用制 。聘用护林员，要由本人提出申请，经村民委员会小组推荐，由乡镇林业站负责考核，再经乡镇政府审核同意，由上级林业主管部门公示后，批准聘用 。
二是坚持护林员定期学习培训制 。对聘用的护林员，乡镇林业站定期组织他们进行有关林业法律知识的学习培训，使他们明确管护对象，弄清管护内容 ， 搞清管护形式 ， 进一步提高管护水平 。
三是坚持护林员管护目标责任制 。乡镇林业站与每个护林员都要签订管护合同，明确他们的管护区域、面积、职责和报酬 ， 要求护林员对巡山护林情况定期报告 。在此基础上，乡镇林业站对护林员的管护任务进行细化、量化，实行目标管理 ， 并统一规范张榜上墙，以便于群众监督 。
四是坚持护林员报酬考核兑现制 。乡镇林业站严格按照管护合同、护林员职责和考核办法，对专兼职护林员进行年终百分制考核，并严格依据考核结果兑现护林员报酬 ， 做到奖优罚劣 。
【护林员队伍建设 林区如何管理护林员队伍】五是坚持护林员淘汰解聘制度 。乡镇林业站根据护林员的日常工作表现和年终考核结果 ， 对不认真履行职责或考核结果低于管护要求的护林员予以解聘 。通过乡镇林业站的严格管理 ， 打造出一支素质较好、认真负责的护林员队伍 。
