1、谈谈你对柔性的理解柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的 。“刚性管理”以“规章制度为中心”，用制度约束管理员工 。而“柔性管理” 则“以人为中心”，对员工进行人格化管理 。
“柔性管理”的最大特点，在于它主要不是依靠外力?如发号施令 ， 而是依靠人性解放、权力平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业开拓优良业绩，成为企业在全球激烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源泉 。“柔性管理”的特征：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚 。显然，在知识型企业管理柔性化之后，管理者更加看重的是职工的积极性和创造性，更加看重的是职工的主动精神和自我约束 。
“柔性管理”在未来企业管理中的作用表现在：
1．激发员工的潜能
在知识经济时代，要让员工自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业，实现“知识共享”，单靠“刚性管理 ”不行，需要纳入“柔性管理” 。
2．适应外部环境
外部环境的易变性与复杂性一方面要求战略决策者必须整合各类专业人员的智慧；另一方面又要求战略决策的出台必须快速 。这意味着必须打破严格部门分工的界限，实行职能的重新组合，让每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力，独立履行职责的权利，而不必层层请示 。因而仅仅靠规章制度难以有效地管理该类组织，而只有通过“柔性管理”，才能提供“人尽其才”的机制和环境，才能迅速准确做出决策 ， 才能在激烈的竞争中立于不败之地 。
3．满足柔性生产的需要
在知识经济时代，人们的消费观念、消费习惯等也不断地变化，满足“个性消费者”的需要 ， 这是当代生产经营的必然趋势 。知识型企业生产组织上的这种巨大变化必然要反映到管理模式上来，导致管理模式的转化，使“柔性管理”成为必然 。
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而柔性制造系统是由统一的信息控制系统、物料储运系统和一组数字控制加工设备组成 ， 能适应加工对象变换的自动化机械制造系统，即Flexible Manufacturing System，英文缩写为FMS 。
其工艺基础是成组技术，它按照成组的加工对象确定工艺过程，选择相适应的数控加工设备和工件、工具等物料的储运系统 ， 并由计算机进行控制 ， 故能自动调整并实现一定范围内多种工件的成批高效生产(即具有“柔性”)，并能及时地改变产品以满足市场需求 。
它包含了柔性加工制造和柔性生产管理两个部分 。与柔性管理交叠的内容就在于在其生产管理活动中可以采用柔性管理 。
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2、电力柔性团队建设背景及意义电力柔性团队建设是针对当前电力行业日益变化的市场需求和技术变革，充分发挥电力企业人才资源和技术优势的一种组织管理模式 。意义在于，可帮助电力企业加强人才队伍建设和创新能力，提升企业的综合竞争力，实现企业转型升级，适应市场变化 。同时，此模式可促进企业文化建设，促进员工沟通协作，形成良好的团队氛围和合作机制 。
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3、什么叫做柔性管理?
柔性管理指的是一种生产体制，是以柔性管理理论为基础的，与实现企业柔性生产系统所采取的组织形式相适应的管理方法和生产手段两者的统一 。柔性管理的最大特点主要在于不是依靠权力影响力（如上级的发号施令） ， 而是依赖于员工的心理过程 ， 依赖于每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，因此具有明显的内在驱动性，管理决策的柔性化首先表现在决策目标选择的柔性化上 。传统决策理论认为：决策目标的选择应遵循最优化原则，而事实上由于决策前提的不确定性，难以按最优准则进行决策 。而如果以满意准则代替最优化准则，决策者根据已掌握的信息作出满意的选择 ， 因而具有更大的弹性 。决策的最优化准则向满意准则的转变，实质上也就是从刚性准则向柔性准则的转变 。
组织结构的扁平化和网络化 。组织结构是从事管理活动的人们为了实现一定的目标而进行协作的机构体系 。刚性管理下的组织结构大多采取的是直线式的、集权式的、职能部门式的管理机构体系，强调统一指挥和明确分工 。这些组织结构的弊端是信息传递慢，适应性差，难以适应信息化社会中组织生存和发展的需要 。柔性管理提倡组织结构模式的扁平化 ， 压平层级制，精减组织中不必要的中间环节，下放决策权力，让每个组织成员或下属单位获得独立处理问题的能力，发挥组织成员的创造性，提供人尽其才的组织机制 。与此同时，通过组织结构的扁平化 ， 使得纵向管理压缩，横向管理扩张，横向管理向全方位信息化沟通的进一步扩展 ， 将形成网络型组织，团队或工作小组就是网络上的节点，大多数的节点相互之间是平等的、非刚性的 ， 结点之间信息沟通方便、快捷、灵活 。
“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的 。“刚性管理”以“规章制度为中心”，用制度约束管理员工 。而“柔性管理”则“以人为中心”，对员工进行人格化管理 。显性知识人所共知 ， 而隐性知识只存在于员工的头脑中，难以掌握和控制 。要让员工自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业，实现“知识共享” ， 单靠“刚性管理 ”不行，只能通过“柔性管理” 。“柔性管理”的特征：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚 。显然，在知识型企业管理柔性化之后，管理者更加看重的是职工的积极性和创造性，更加看重的是职工的主动精神和自我约束 。
柔性管理的核心是“自我管理” 。“自我管理”是员工参与管理的升华，是实现员工自我价值的有效形式 ， 是企业员工主体主人地位的具体体现 。柔性管理贵在“自我改善” 。“自我改善”是一种观念，是一种精神，是“柔性”管理的灵魂 。为了促使自我改善意识的形成，使员工成为改善活动的主体，公司从员工入厂开始，即进行“爱我公司”的员工行为准则教育，“创造无止境改善”的自我完善教育，“现场就是市场”的危机感教育 。柔性管理的精髓是“爱人” 。以尊重人的价值，发挥人的才能，承认人的劳动为精髓 ， 通过不断提高员工的素质带来产品的高质量、生产的高次序、企业的高效率、员工的高收入 。
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4、柔性合作具体什么意思?就是双方出资有一定的弹性，分红相等，而非我出资多少你也要出资多少，柔性合作还指我出资你管理等等
男女搭配干活不累
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5、柔性团队是什么意思柔性团队是与动态竞争条件相适应的，具有不断适应环境和自我调整能力的组织 。柔性团队在管理体制上 ， 还是在机构的设置上都具有灵活性，对企业的经营环境有较强的应变能力的组织 。
柔性团队是与动态竞争条件相适应的，具有不断适应环境和自我调整能力的组织 。柔性团队在管理体制上 ， 还是在机构的设置上都具有灵活性 ， 对企业的经营环境有较强的应变能力的组织 。
【柔性团队是什么意思,谈谈你对柔性的理解】柔性团队是与动态竞争条件相适应的，具有不断适应环境和自我调整能力的组织 。柔性团队在管理体制上，还是在机构的设置上都具有灵活性，对企业的经营环境有较强的应变能力的组织 。
