选择岗位的影响因素是实施点数法的第一步 ， 因为这些因素是该方法的基础 。因此，这些因素必须具有大多数工作人员和管理人员公认的共同特征，并能对工作之间的重要程度进行区分 。
一般而言，企业不同，其选择的因素也不尽相同，但可归纳为五大类 ， 即劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境和劳动心理 。在确立五大因素后，要根据实际需要，再进行因素细分 。因素数量的多少应根据需要决定 ， 但如果因素过多，评价过程则太费时间，也更加困难 。因此 ， 大多数方案使用的因素在4~12个之间 。
【点数法的步骤和方法】点数法也称评分法，是目前大多数国家最常用的方法，指对职位的各要素打分，用分数评估职位相对价值，并据以定出工资等级的一种技术方法 。这种方法预先选定若干因素 ， 并采用一定分值表示某一因素 。然后按事先规定的衡量标准，对现有岗位的每个因素逐一评比、估价、求得分值，经过加权求和，最后得到各个岗位的总分值 。
