1、主要管事 。作为基层管理服装店老板，主要管的是事而不是人，只要我们的事情做好 ， 不管他是谁，也不能去说他 。因为员工都不希望自己被管，只要自己在有效的时间内将自己的事情做好，那他就是没有任何疑问的 。
2、责任到人 。是指我们安排下去的工作，一定要将职责和奖罚分配清楚，要让员工知道自己应该做的是什么 ， 当他做错了，在承担后果的时候 ， 我们可以根据这个职责来决定 ， 而不是一味地推卸责任 。
3、管理好人 。我们要管理好人，管理好员工，因为作为管理层要将员工安排在最适合他的岗位 ， 这有助于提高我们的工作效率，而且针对于员工最擅长的来说 ， 当他完成了会有成就感，也会为服装店带来更大的收益 。
4、制度管理 。任何服装店或者是任何行业都会有自己的制度管理，制度管理具有权威性，而且在一定范围内具有强制的约束力，我们要将员工和服装店结合在起来，制定相应的制度管理 。
5、做自己该做的事情 。我们要做自己该做的事情，作为基层员工 ， 就要将自己的事情做好就可以了，不用过多地去帮助其他的人或者老板，这样会引来其他人的嫉妒，只要将这个方面把握好一个度，那么就不会在基层管理出现问题 。
【服装店经营大忌 切记注意这六点】6、传递负能量 。负能量是作为基层员工最不能够传递的 ， 负能量一旦爆发，会影响整个服装店的氛围，不管是员工或者是老板，都会因为负能量而生活消极，没有激情 。
