【管理学简述战略制定的步骤】战略制定的步骤 ：
战略环境的分析和预测，分析一下企业的经营特征 。除了对自身的情况进行分析之外，还要分析宏观环境 ， 对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况要有所了解 。在此基础上 ， 寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到的障碍，缺陷，这是对战略环境进行分析和预测的目的所在 。制定目标，制定的战略规划，是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础 。要确定战略执行过程中的重点 。企业综合战略 ， 它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标 。把选中的方案形成文件提交给公司高层，进行审查和批准 。
