在营销界，“渠道为王”、“得渠道者得天下”被奉为金科玉律 。松伟高端灯饰一直将渠道网络的建设视为品牌发展的基石 。即便在2020这个特殊而艰难的时刻，依然加大了线下实体店的开发、维护力度 。据统计 ， 今年松伟高端灯饰新增专卖店138家，全国专卖店共达800多家 。
这其中，有不少经销商在“瘦身”策略下选择了只做松伟 。而我们也非常好奇 ， 究竟是什么样的魔力和吸引力，让这么多经销商如此“忠诚、信任”地跟随松伟呢？
上海王伟成：松伟，逆势扩张的信心源泉
2020年，新冠疫情的突如其来 。在人人高呼“生存至上 ， 现金为王”时，上海的王伟成却砸下重金进行店面扩张与装修 。
“身边的亲友都劝我 ， 今年行情不好 ， 谨慎点比较妥当 。但我却认为，越是遇到危机 ， 越要主动出击 。保守、等待 ， 并不是对抗危机的有效办法，只会让你像温水中的青蛙 ， 一点点消沉下去 。”王伟成笃定地说道 。
“当然，敢这么大手笔投入，是要有点底气的 。这份底气就来自松伟！”
王伟成是松伟高端灯饰的铁杆粉丝 。
2013年 ， 在朋友的介绍下，王伟成开始了与松伟高端灯饰的合作，专卖店位于上海*端、*专业的灯具卖场上海灯具城 。8年来，他砍掉了其它的品类和品牌，只做松伟 。同时，8年共进行了五次店面装修升级 ， 平均一年半的时间就要重新装修一次 。
特别是在今年这个特殊而艰难的时刻，王伟成将店面由原来的140平米扩大到310平米，并且按照松伟第五代专卖店形象进行全新升级 。
“事实证明 ， 我们的预判是正确的 。今年松伟的生意出乎意料的好，下半年汹涌而来的订单，让我们觉得一切付出，都是值得的” 。而谈及为什么8年来只与松伟合作 ， 他也颇有感触 。
一是现代灯的市场发展潜力大 。随着90后、00后渐成消费主力 ， 简约、时尚、造型新颖的现代灯越来越流行 。它对空间的要求不高，风格百搭，特别是上海这样的大城市，虽然豪宅多，但80-120平米的刚需房更多 ， 现代灯在价格、个性化等方面都比较贴合年轻人的需求 。
二是松伟的终端形象高端、大气、上档次 。随着人们生活水平的提高，整个社会正迈入体验经济时代 。在以往，实体店的营销以产品为中心 ， 讲价格、产品功能和质量等 。而现在则是“体验制胜” 。高颜值的店面装潢、赏心悦目的产品陈列、舒缓轻柔的背景音乐、贴心的服务等等，才能把顾客吸引到店里来 。这些年来，松伟高端灯饰专卖店不断进行迭代升级 ， 整体氛围打造得越来越好 ， 很吸引年轻人的注意力 。
三是领军人的风度和人格魅力 。“对于中小企业来说，领军人的性格、气质，很大程度上决定着这个企业的文化基因 。”在王伟成眼中，松伟高端灯饰领军人谢伟是一个信守承诺、务实低调的人 。“谢总不喜欢应酬，他把更多的精力和时间花在了市场走访、公司规范化经营体系的搭建上 。他的身上充满了乐观、积极的正能量，在你犹疑不决的时候，总能给到你勇气与信心！”
长春姜令云：精耕细作，只做松伟
近年来，随着市场竞争的加剧，经营灯具多年的姜令云发现，与其多品类、多品牌经营，不如选择一个点、一个品牌精耕细作 。
在这样的经营理念下，姜令云对业务进行精简，只保留了简约、时尚的现代灯，并且只做松伟高端灯饰 。
姜令云与松伟高端灯饰的合作始于2006年，目前在长春市欧亚大卖场一号门四楼灯饰城经营一间170多平米的专卖店 。13年来，灯饰潮流变化 ， 市场风云际会，姜令云与松伟始终携手共进 。而问及原因 ， 姜令云也分享了自己的一些切身感受 。
一是优胜的产品品质与竞争力 。这些年来，松伟高端灯饰一直坚持“不原创，宁勿死”的精神，新品推出速度快，款式新颖、时尚 。同时，在芯片、电源驱动等原材料和表面处理等工艺环节精益求精，产品性价比高，对80/90后的消费者很有吸引力 。
此外，松伟的产品组合非常有讲究 。一些角落、转角处等不起眼的位置有相应的灯具来搭配，没有暗区和死角，避免了空间的浪费，也提高了整个店面的坪效 。
二是对合作伙伴盈利需求的高度责任感 。姜令云分享了这么一个故事 。两年前，她觉得原来的装修陈设有点过时了，想扩店升级，但一时找不到特别好的位置 。松伟董事长谢伟建议她暂时缓缓，旁边有合适的店面再说 。到2019年，松伟专卖店旁刚好空出了一间她认为还不错的铺面 。但谢总仔细看过图纸后，认为还不合适 ， 让他再把位置做优化 。
“对于有一些品牌来说 ， 尽快敲定合作，收款发货比什么都重要，但松伟公司不会这样做，会设身处地为商家着想，什么才是*合适的？什么才是投入产出比*的那个节点？”在姜令云看来，松伟高端灯饰务实而低调 ， 始终把经销商的长远发展角度放在首位 。
三是超强的执行力与团队凝聚力 。松伟高端灯饰拥有一支斗志昂扬、执行力强的精英团队 。平常，姜令云遇到什么问题，总是非常及时地得到解决 。
“松伟的团队非常年轻 ， 职业化、专业化比较高，各部门之间的沟通协作也非常顺畅 。他们的企业文化做得很好，整个公司上下的凝聚力非常强 。”姜令云表示，与这样的团队合作，每天都充满了乐观、积极的正能量 。
成都赵瑞明：携手松伟 ， 与时俱进
2015年 ， 简约、时尚的现代灯日益流行，赵瑞明也开始了与松伟高端灯饰的合作 。
起初，只是拿些散货 。随着竞争的加剧，赵瑞明意识到，在网购对线下实体巨大的冲击下，如果做低端、只是单纯卖些标准化产品，只会越做越累 。
“必须做好终端形象展示和体验感，提升服务专业度，才能不被市场淘汰 。”在这样的经营理念下，2017年3月 ， 赵瑞明在成都的新都区开了间面积约90平米的松伟专卖店 。
随后两年，因*、人力等各方面资源有限，他又对业务进行了梳理、精简 。* ， 选择了现代灯这个品类，并且只做松伟高端灯饰 。2020年，赵瑞明又在八一灯具市场增开了一间松伟高端灯饰专卖店 ， 面积约170平米 。
而对于为何只做松伟高端灯饰这个问题，赵瑞明分享了几点理由 。
一是产品更新快，品质好 。对于商家来说，产品永远是*重要的 。灯饰讲究款式，松伟每年的研发设计都投入了大量* 。特别是近两年，产品的设计感明显提高了，出新品的速度也很快 。在品质上，一个很独特的优势就是松伟很早就打出“自然光”的概念 ， 产品的光色、舒适性很好 。
二是品牌知名度、美誉度高 。“灯饰的圈子，其实也不大 。现在信息发达，经销商之间也会经常交流，各个品牌做得怎样 ， 也很容易传播开来 。这些年，松伟在经销商中的口碑一直不错，品牌发展稳健 。”赵瑞明说道 。
三是做事务实、低调，用心服务 。如今 ， 消费者越来越挑剔，对经销商的专业性要求越来越高 。“你说产品寿命长，要告诉他用的什么样的芯片、驱动 ， 为什么好？有时还得让他摸一摸，掂一掂等 。”赵瑞明表示，松伟对经销商有专业而系统的指导和培训，涵盖销售技巧、产品知识等多个方面，大大促进了销售 。
而*感动赵瑞明的是，松伟对反馈的问题总是能够及时地处理，让他感受到整个团队的高效、务实与用心 。
沈阳徐展：只做松伟的三点理由
2008年，徐展进入了灯饰这个行业，在沈阳兴顺城的三楼开了间店面 ， 经营水晶灯等产品 。随着市场竞争的加剧，他意识到必须走品牌化经营的道路 。
2010年，徐展将店面搬到了卖场的一楼 ， 并在朋友的推荐下 ， 开始了与松伟高端灯饰的合作 。
10年来 ， 徐展进行了业务“瘦身” ， 目前只做松伟 。2020年初，在品牌化、专业化的思想指导下，他又在沈阳当地*、*端的灯具卖场张士灯具城新开了一间面积约200平米的松伟专卖店 。
“2019年底，我们就筹备专卖店的装修 。虽然疫情突发，人工等费用大涨，但我们还是按照计划推进 。到4月底装修完毕，整个专卖店形象看起来更*、更有格调了 。”
据徐展透露，当时全国疫情尚未稳定，身边的亲友也劝他行情特殊，暂时缓缓店面装修的事情 。但徐展却不为所动 。
一是松伟第五代专卖店形象很具吸引力 。在“颜值即正义”的时代，松伟专卖店的视觉形象和产品展示风格，简约、时尚 ， 洋溢着一种青春、活力，又不失品味，深受年轻人青睐 。
二是疫情期间 ， 松伟推出了强有力的装修补贴政策 。在疫情这么艰难的时刻，松伟高端灯饰反而加大了渠道扶持有力，每平方米的装修补贴比去年上涨了40% 。这极大地减轻了商家的压力 。“既然厂家这么给力地支持你、鼓励你去做 ， 你还等什么呢？”
三是对松伟高端灯饰品牌的信任 。10年的时间里，徐展看着松伟高端灯饰一步步发展壮大，它专注、稳健 ， 厚积薄发 。当潮水褪去 ， 才知道谁在裸泳 。而越是经济危机，越是看得出品牌的实力与韧性 。“疫情突发 ， 很多企业的节奏被打乱，但松伟却丝毫没有受影响 ， 企业的基本功很扎实 。灯饰行业里的优质品牌并不多，经得住疫情考验的松伟，当然要值得信任与投入！”徐展说道 。
小结：
【松伟灯饰专卖店业绩逆势飘红，选择大于努力】2020年已接近尾声，冬天的寒意也越发重了 。但如果你有空去松伟工厂里走走，会发现那里是一派热火朝天的气象 。每天，出货的大货车进进出出；深夜 ， 办公室、车间里依然是灯火通明 。在这里，你完全看不到疫情的任何影响 ， 反倒比往年生意更好了 。因为 ， 每一次经济危机，都会加快市场洗牌，令强者更强 。
