1、能够制定合理的目标
【如何做好一个团队的管理者 如何做好一个团队管理者】首先一定要制定合理的目标 。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标 。设定目标最关键的是设定个人的目标 。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标 。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标 。
2、能够果断的做出决策，妥善的处理问题
处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳 ， 公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要 。
3、懂得放权
放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平；授权还能激发下属工作的积极性 ， 当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管 。
4、组建一个成功的团队
如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上 ， 不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的 。
5、能知人善任
了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情 ， “授人以鱼不如授人以渔” 。
6、善于沟通
管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案 ， 使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行 。
