1、奖励机制 。建立健全教师的奖励制度，大力奖励在教学、管理、任务完成情况、师德师风建设等方面作出突出贡献的教师，特别是毕业班教学成绩突出的教师一定要重奖（可提前制定毕业班教师教学成绩奖罚规定） 。
【教师考核能力方面 如何考核才能提高各科老师积极性】2、情感激励机制 。学校管理者要做到以情管人，关心每一位教师及家庭的冷暖，帮助他们排忧解难；还要经常了解教师的思想动态，与教师融为一体，经常性的谈心、了解状况 。创设条件，尽量满足教师的合理要求 ， 改善教师生活、工作、学习环境 。尊重每一位教师 ， 校长对待教师要多一点赞赏、表扬 ， 少一点埋怨、批评 。而且不歧视弱者，对受挫折、有抑郁的教师要及时给予更多的关怀帮助，让他感到集体的温暖，领导的关心，从而调整心态，激发工作热情 。
3、完善改革激励机制的同时，要求教师树立强烈的忧患意识，居安思危，始终保持清醒的头脑，戒骄戒躁，经常通报兄弟学校取得的成绩和好的做法 。及时和周边学校比较 ， 探讨、交流、互通信息 ， 联片研讨，取长补短 。只有清醒的认识准确自己的位置，意识到来自周边的压力，明确差距，正视现实 ， 才能够变压力为动力，增强工作的主动性，时效性 。
