1、费用成本方面的管理：规范库存材料的核算管理 ， 严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用 。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本 。
2、在原来的基础上细划成本费用的管理，加强运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目 ， 真实反映每一辆车当期的运输成本 。为运输车辆的绩效管理提供参考依据 。【月工作计划范文 月工作计划范文简短】
3、认真执行《会计法》 ， 进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制 ， 严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等 。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益 。
4、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次 。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定 。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司 。
5、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金 。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作 。
6、财务核算与管理工作
7、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度 。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系 。
8、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导 。
9、在紧张的工作之余，加强团队建设 ， 打造一个业务全面，工作热情高涨的团队 。作为一个管理者 ， 对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性 。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象 。
