1、制度为王 。俗话说，“无规矩，不成方圆”，俗话也说“麻雀虽?。逶嗑闳?。即便是小公司 ， 老板在管理上也要奉行制度为王，否则，就很容易让团队陷入混乱和无序之中 。当一个小公司老板自认为家小业?。院鍪又贫然蛞晃斗钚腥酥问保筒唤龌岣镜奈蠢绰裣潞艽蟮囊迹够崛迷惫け涞迷嚼丛矫挥兄葱辛?。所以，身为小公司老板，第一任务就是建立起科学的管理制度，用制度管人，而不是用人管人 。
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2、留住骨干 。小公司人才流动性往往比较大 ， 真可以说是“铁打的营盘流水的兵”，这是可以理解的现象，但对小公司老板来说，无论如何，还是要想办法留住骨干人才的，因为骨干人才是把生意做大做强的根本 。有些小公司老板 ， 要么舍不得给骨干以符合其贡献的高薪，一味靠画大饼或大打感情牌，要么忽视与骨干的感情沟通，做不到以情留人，这都是不可取的 。要想留住骨干 ， 就得将金钱和感情结合起来，两者缺一不可 。
3、薪酬体系 。薪水是员工的核心利益，无论是大企业还是小公司都不能例外 。在当今生存压力越来越大的社会 ， 员工在公司打拼的核心目的就是赚钱，这是不争的事实 。作为小公司老板，要尽量体恤员工工作的辛苦和生存的不易，建立起科学合理的薪酬体系 ， 如此，员工才有可能真心为你效力 。
