1、生命周期与方法论 。项目的生命周期与方法论 ， 都是项目的纪律，以保证项目进程 。
2、项目定义 。项目定义的形式各种各样 ， 包括：项目数据，项目细则，项目提案等 ， 这些名称的共同点都在于，项目主管方和其他相关方面从上而下的传达他们对项目的期待 。
3、合同与采购管理 。项目定义的信息一定要包括在合同之内，只有一切相关责任及早的确定 。
4、项目的规划和执行以及跟踪 。作为项目经理 ， 通过制定有效的项目规划和项目跟踪 ， 以及项目流程，你就可以建立项目控制的基础 。
5、变化管理 。项目组问题最集中的方面就是缺少对变化的控制管理，要解决这个问题，就需要在项目的各方面启用有效的变化管理 。
6、风险管理 。风险管理想做到事半功倍，就需要与项目规划同时进行 ， 风险管理能让你制定全面的规划，找出项目潜在的问题，从而找到解决风险问题的办法，防止导致严重的后果发生 。
7、质量管理 。质量管理提供了另一套搭建项目结构的流程，确保了项目领导提出的工作要求一个不落的执行到位 。
【项目管理十大流程】8、问题管理 。项目在展开的过程中问题的出现不可避免，所以在项目的初期就应该多方面考虑项目中的问题，确定问题项目流程 。
9、决策 。项目管理中时时有决策，快速的得到决策对于项目控制至关重要 。
10、信息管理 。项目信息是项目中非常关键的资源，如何进行管理需得仔细思考，有的是通过网站和网络服务器，进行项目信息的有效存储 。
