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上世纪九十年代 ， 作为中国计算机行业较早
彼时 ， 后来全球销量第一的平衡车品牌赛格威正好赶在世纪末成立 ， 而九号公司创始人高禄峰还是个翩翩少年 。
谁都不会想到 ， 看似毫不相关的三者 ， 后来会因各种原因产生了交集 。
2001年 ， 成立不过两年的赛格威已经将平衡车产品商业化 。 短短数年间 ， 美国各个景区都可以看到这种产品 ， 并不断往消费市场蔓延 。
中国也很快出现了平衡车产品 ， 一开始只是警用 ， 所以平衡车还不为广大消费者所熟知 。 08年的时候 ， 这种平衡车还在奥运会上亮相 。
这个时期 ， 虽然平衡车在国内消费市场的热度还不是很高 ， 但已经吸引了一部分人的目光 。 像北京航空航天大学毕业生高禄峰 ， 就敏锐地察觉到了平衡车里蕴藏的生意 。
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同年 ， 高禄峰跟合伙人一起做了一个
当然 ， 高禄峰的九号公司后续还花费了将近两年时间 ， 才将产品正式打磨成功 。
现在回过头去看 ， 不难发现九号公司能取得今天的成就 ， 其中一个很重要的原因是抓住了发展的机遇 。 14年 ， 就在九号公司成功打磨出可商业化的产品后 ， 高禄峰便带领公司主动寻求跟小米合作 。
两者的合作初衷很简单 ， 小米不仅仅是做手机的 ， 在雷军的带领下它一直有一种面向全行业生态链发展的基因 。 而这个时候正是平衡车在中国市场开始发力的时期 ， 小米对这个行业产生了不小的兴趣 。
九号公司虽然仅比小米晚了两年成立 ， 但在体量
双方一拍即合 ， 九号公司正式成为小米生态链成员 。 背后小米 ， 九号公司获得了不少后者在渠道、营销等层面的红利 ， 公司发展开始提速 。
宏观上讲 ， 九号公司的发展逻辑主要有三个 。 跟小米的合作是九号公司得以发展壮大的其中一个逻辑 ， 另外两个逻辑分别是收购美国赛格威和发力海外市场 。
作为上世纪末成立的平衡车巨头 ， 经过十余年的发展赛格威手握超400项专利 ， 形成了一个竞争对手无法轻易绕开的专利护城河 ， 这也使得其平衡车销量高居全球第一 。
九号公司要想在平衡车市场相对成熟的海外发展 ， 也无法绕开赛格威 。 于是 ， 15年的时候 ， 九号公司选择并购赛格威 ， 实现了“蛇吞象”的商业战略 。
现在来看 ， 当年九号公司收购赛格威 ， 不仅解决了专利问题 ， 还丰富了技术储备、打通了海外市场 。 无论是哪一点 ， 对九号公司的发展都是至关重要的 。
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