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2014年 ， 追随马斯克12年 ， 忠心耿耿的女助理玛丽提出了一个请求：“老板 ， 我能不能涨儿点工资？”马斯克：“这样吧 ， 你去休几个星期的假 ， 我会接手你的工作 ， 看看到底有多辛苦” ， 几个星期以后 ， 玛丽休假归来 ， 马斯克：“公司没有你运转得很好 ， 看来并不需要你了 ， 你被解雇了 。 ”晚上看到马斯克传记中的这个情节 ， 我真是震惊了！
世界上怎么可能有这样的老板？“一名忠诚的行政助理”远远不足以形容玛丽的工作 ， 她更像是马斯克的左膀右臂 ， 她不仅仅“给马斯克买饭、预订行程、安排他陪伴自己孩子的时间、为他挑衣服、处理媒体要求” ， 还在SpaceX的早期文化中扮演了关键的角色 ， 她是员工和脾气暴躁的马斯克之间的重要缓冲 。
有一段时间 ， 玛丽还负责管理公司的账目 ， 并在马斯克外出时处理公司业务 ， 如果马斯克一天工作20小时 ， 玛丽也是这样 ， 10多年来都是如此 。 这样的人居然因为提出加薪被解雇了 ， 我怀疑这件事的真实性 ， 上网搜了一下 ， 发现马斯克的前妻在Quora上也证实了这件事情 ， 并且分享了自己的经历：很多年前 ， 我和家人去加拿大探访 ， 回来的时候马斯克对我说：你不在家的时候 ， 我的生活一切顺利 ， 所以玛丽的离职让我产生了强烈的共鸣 。
【伊隆·马斯克|世界首富马斯克给我上了一课】
综合很多来源 ， 这件事情的可信度非常高 ， 马斯克为什么会这么做呢？我有两点感想：两人的认知产生了偏差 ， 玛丽的自我认知：我工作年限长 ， 工作辛苦 ， 贡献大 ， 值得更多薪水 ， 甚至高管级别的薪水 。 马斯克的认知：嗯？她的工作有这么重要吗 ， 也许亏待她了？ 那我就验证一下吧 。 可是马斯克的验证太理性、太残酷了：你歇着 ， 我来干 ， 看看你到底多重要 。
马斯克有着无情的管理风格 ， 缺乏同情心和同理心 ， 美国《连线》杂志的文章称 ， 马斯克脾气大 ， 总是为一些小事而解雇员工 。 Model 3生产线上的工程师没有理解他的问题 ， 他就大吼：“你这个白痴 ， 赶快滚 ， 别回来了” 。 营销主管杰西卡·斯威策因为花钱为第一辆电动车Roadster做营销 ， 被解雇 ， 因为马斯克认为他的名字就足以激起人们对这款车的兴趣 。 油漆车间经理说生成目标不可能实现 ， 被当场解雇 ， 负责运输业务的高管凯特·皮尔森称当季无法交付10万辆汽车 ， 被解雇......
马斯克给人的感觉就是 ， 他有着极强的使命感 ， 目标是星辰大海 ， 任何胆敢阻碍他实现梦想 ， 阻碍工作进度的人 ， 都得给我“滚开” 。 他给工作设立了极高的标准 ， 完全不考虑对方的感受 ， 但是马斯克这样对待员工 ， 尤其是功勋员工的方式 ， 极其糟糕 。 他如果觉得玛丽的工作不重要 ， 至少可以告诉玛丽说：我认为你现在的工作还不够重要 ， 还需要承担这个..... 承担那个才能涨薪......
这样岂不更好？而他只是粗暴地把追随自己10多年的功勋员工给解雇了 ， 这太让人心寒了！给我们什么启发？我们也许一辈子都不会遇到马斯克这样的“疯子”老板 ， 但是这件事促使我们思考：我对公司的重要性到底怎么样？我们经常说核心竞争力 ， 不可或缺性 ， 但实际上我们内心非常清楚：没有员工是不可以被替代的 。 只是替代成本的高低而已 。 不过如果我承担了更多、更重要的责任 ， 让替换的成本大于雇佣新人的成本 ， 我就会变得难以替代 。 老板会想一想：换掉他 ， 损失更大啊！做到这一点 ， 发展应该就不错了 。
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