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作为国内家电三巨头 ， 美的、格力和海尔分别走出了属于自己的风格：
美的凭借兼并收购 ， 业务全面开花 ， 在众多品类中都高居国内前茅 ， 成为多元化成功的模范 ， 但在高端市场仍未出人头地；
格力专注空调 ， 20多年只凭空调就撑起千亿营收 ， 但成也空调 ， 败也空调 ， 所有产品都亲力亲为研发生产 ， 以致在兼并收购上 ， 踟蹰不前 ， 丧失了大把扩张机会 ， 如今一直找不到第二增长点的格力正陷入衰退危机；
而海尔则成功走向了全球化 ， 凭借白色家电傲立全球 ， 但小家电业务却杂乱无章 ， 在市场毫无存在感 ， 甚至可以用失败来形容 。
近日笔者偶然发现 ， 海尔电饭煲已经悄然下架 ， 各大平台的海尔官方网店 ， 目前均无电饭煲销售 ， 只剩个别零星淘宝C店在销售零星型号 ， 海尔疑似已经退出电饭煲领域 。
有数据显示 ， 2020年 ， 海尔生活电器营收仅有7.58亿 ， 净利润4352.66万 ， 净利润率只有5.7% ， 而在小家电领域同样失败的格力营收都有45.2亿 ， 是海尔的6倍 。
海尔小家电的失败并非偶然 ， 其中一个重要原因就是“南极人模式” ， 对外肆无忌惮的代工和贴牌 。
翻看过往的海尔小家电代工厂 ， 不完全统计 ， 为海尔小家电代工的工厂多达100多家 ， 其中都数为广东和浙江不知名工厂代工 。
而目前海尔官网显示的小家电品类 ， 数目多达29类 ， 其中还不包括已经下架的“电饭煲、压力锅、咖啡机、面条机、榨油机、开水瓶、养生壶、多士炉、早餐机、华夫机、空气炸锅、电饼铛……”其中这些官网没有列出的品类 ， 如今大部分都已经消失在海尔的官方旗舰店 ， 而仍在销售的小家电也好不到哪里去 ， 其销量相比同行也都惨不忍睹 ， 换句话说 ， 海尔过去大部分的小家电业务都以失败告终 。
【苹果|代工厂多如牛毛，海尔小家电要做下一个“南极人”？】以电饭煲/压力锅为例 ， 海尔电饭煲/压力锅的代工厂多达10多家 ， 却没有一款有鲜明的特色 ， 而在红海一片的饭煲市场 ， 一直被美的、九阳、苏泊尔三巨头牢牢垄断 ， 加之小熊、小米等互联网新秀的崛起 ， 光靠贴牌的模式 ， 海尔很难杀出重围 ， 如今海尔官网旗舰店都已经悄然下架所有电饭煲 ， 意味着海尔可能又要放弃饭煲这一类目 。
同样是竞争激烈的两季产品市场 ， 风扇和取暖器品类一直都被美的、艾美特、格力、先锋等头部品牌占据 ， 而海尔合作过的代工厂就多达三四十家 ， 频繁更换代工厂和撒网式扩充品类 ， 都让海尔的小家电业务行走于赚快钱的道路上 。
除了代工模式 ， 海尔过去也并未重视小家电业务 ， 在过去的年报中 ， 海尔将小家电业务和装备部品、渠道分销和其他业务并在一起 ， 其中小家电都是委托第三方代工厂生产 ， 由此可见 ， 一直以来 ， 海尔小家电业务一直都处于边缘角色 。 直到去年（2021）年底 ， 海尔发布公告 ， 要向生活电器增资35亿成立智慧生活家电产业平台 ， 这才将小家电提上发展日程 。
同样是代工模式的小米家电 ， 却有着鲜明的小米风格 ， 凭借高颜值、高性价比的特色 ， 在一众小家电中脱颖而出 ， 吸引了众多消费者 ， 反观海尔 ， 则一直坚持撒网式扩充品类 ， 肆无忌惮地代工和贴牌 ， 打一枪换一炮 ， 不仅没能找到自己的定位 ， 反而分散了自身精力 ， 成为市场的炮灰 ， 如果海尔依然坚持这种策略 ， 相信35亿也难以砸出一个水花 。
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