二 , 高端是动力 , 是引擎 , 更是挑战自我极限的任务 。 众所周知 , 很多学生们都在朝着100分的目标走 , 最终不一定能实现 , 但即便到了90分、80分也会超出预期目标 。 同样的道理 , 高端转型对于众多家电厂商来说 , 就是需要在不可能完成的过程中挑战自我 , 才能成就大我 。 所以 , 高端本质上并不是让品牌成为高端、让产品卖出高价 , 而是让厂商与过去的经营策略相比“有进步”、“有成长”、“有额外收获” 。
通过这种重估高端转型的价值和作用 , 家电厂商们才能在这一变化、转型和调整的过程中 , 找到新的发展思路、竞争手段和商业模式 , 最终彻底与过去告别走上新的道路、瞄准新的目标、实施新的进攻 。
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