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雷军|透过雷军的小米高端新目标：家电业要重估高端转型的价值和作用

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雷军|透过雷军的小米高端新目标：家电业要重估高端转型的价值和作用




高端化转型 ， 过去几年在家电行业就是一阵暴风雨 ， 参与者众多 ， 但成功者寥寥无几 。 原因到底是什么？未来 ， 高端转型对于家电产业的众多厂商来说 ， 到底有什么价值 ， 只是为了多赚几个钱 ， 还是积累多活几年的资本 ， 或者就是一种凑热闹？
何声||撰稿
高端化转型这阵风 ， 已经从家电行业吹到了手机行业 。 那么 ， 对于已经在家电行业布局高端转型五六年的企业和商家来说 ， 到底是加快高端转型步伐 ， 还是去探索新的经营模式？
日前 ， 小米创始人雷军通过社交媒体对外宣布 ， 虎年开年第一场会议锁定高端化战略研讨 ， 同时组建高端化战略工作组 ， 并提出“全面对标苹果手机 ， 三年拿下国产高端手机份额第一”新目标 。
对于一直以“低价”、“高性价比”定位的小米手机而言 ， 突然宣布转型高端、成为国产高端第一 ， 而且时间只有短短3年 。 不管是在手机行业 ， 还是在家电行业 ， 众人的感受都是一致的：这或许就是一个目标罢了 ， 这可能还是一场雷军式炒作 。 因为 ， 最终能不能实现 ， 靠什么实现都是未知数 。 因为 ， 在全球数百年来的商业发展史上 ， 没有一个低价品牌3年就能摇身一变成为高端品牌的成功案例 。
【雷军|透过雷军的小米高端新目标：家电业要重估高端转型的价值和作用】不过对于家电产业来说 ， 并不关心小米手机能否成为国产高端第一 ， 而是关注一直发力年轻人、高性价比市场 ， 谋求规模化盈利的小米手机 ， 为什么要选择在2022年突然启动一场“看上去无法完成”的战略转型？在家电圈看来 ， 小米手机高端第一的新目标 ， 正是雷军在企业内部吹响的新一轮变革号角 ， 雷军的真实意图并不是实现小米手机的高端第一 ， 而是以一个新目标指引团队新的发展方向和经营压力 ， 从而倒逼组织和体系避免陷入发展的惯性和惰性 ， 走出过去规模化称霸的舒适区 ， 最终挑战未知的高端引爆无人区 。
其实雷军当前所担心的 ， 与小米手机正在市场上遭遇的规模增长天花板 ， 与五六年前家电产业所遭遇的困惑和压力是一样的：
首先 ， 低价支撑的规模化增长 ， 所面临的家电市场天花板已经很明显了 。 继续依靠数量增长带动企业发展是很危险的事情 。 这一点从格力、美的、海尔等家电企业最近几年来的重要动作上 ， 就能发现问题；
其次 ， 主流消费群体的更迭变化加速 ， 80、90后等年轻人与60、70后的认知习惯发生很大变化 ， 而未来00、10后新新人类的需求更是呈现多样性的变化 ， 这就要求家电厂商必须要追随用户需求和喜好变化的脚步 ， 探索产品和品牌的新定位、新变化；
再者 ， 所有企业在不同的发展阶段 ， 在不同的时代背景下 ， 所面临的任务和挑战是不同的 。 由此 ， 阶段性的新目标和新任务 ， 是倒逼企业不断发展进步、激发团队工作激情、站上发展新高度的力量和引擎 。
最终 ， 透过小米的高端化转型战略新目标的确立 ， 也带给那些正处在转型变革焦虑期的家电厂商们全新思考 ， 即重新认识并评估高端转型的价值和作用 。
一、转型高端是目标 ， 是方向 ， 更是动力 。 对于众多家电厂商来说 ， 这些年来到底能不能实现高端转型的目标 ， 并不重要 。 因为 ， 众多家电企业家们当前所关注并不是最终的高端成果 ， 而是经营团队必须要朝着这个目标努力前进和积极加速 ， 在追求高端的过程中调整产品结构、优化竞争手段、调整经营策略；同样 ， 用户关注的 ， 也不是谁是真高端谁是伪高端 ， 而是厂商们联手的高端转型能否带来产品和服务的提升和改善 ， 让用户收获“物超所值”的回报 。

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